施工合同的签订与管理培训课件.ppt

第七章 施工合同的签订与管理 第一节 工程发包承包模式 第二节 施工合同类型及选择 第三节 合同的签订 第四节 合同的履约管理 第五节 合同风险的防范 重点：合同的签订、合同履约管理的工作内容，风险的防范对策 难点：合同的签订、合同的履约管理工作 第七章 施工合同的签订与管理 第一节 工程发包承包模式 建设工程发包承包模式的选择反应了项目建设发包人与承包人之间、承包人与分包人等相互之间的合同关系，对项目建设的成功与否起着重要作用。 发包承包模式种类： 1.平行发包 （1）概念：指发包人根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的承包人，各个承包人分别于发包人签订施工合同 平行发包特点 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据 最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利 开工日期可提前，可边设计边施工 发包人用于投标的时间较多 对发包人控制有利 合同交界面比较多，需非常重视各合同之间的界面定义，否则对质量控制不利 发包人要负责所有合同的招标、合同的谈判、签约 招标和合同管理工作量太大，对发包人不利，要负责对多个合同的跟踪管理，工作量大 发包人要负责对所有承包人的管理和组织协调，承担类似于总承包管理的角色 工作量大，对发包人不利，是平行发包承包的致命弱点，在大型项目上不适用 第一节 工程