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TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 2 4 1 3 角色要素 工具要素 心态要素 流程要素 正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力 态度 激情 信念 工欲善其事，必先利器。没有合适的工具，空有一腔热血很难成就事业 创建以流程为基础的结构域执行体系。 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 管理人员带头作用 员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)， 充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标 管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。 TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 建立良好的沟通渠道 纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。 因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动; 同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题， TEAMWORK 管理就是共享一份团队融洽的感情 团队执行力 企业执行力文化的塑造与建立 通过企业执行力文化的塑