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班组长的角色认知 延时符 TRole Cognition of Team Leaders 2 能认识别人的叫做机智，能认识自己的才叫做高明； 能战胜别人的叫做有力，能克制自己的人才算刚强； 只有自知之人，才是真正的能者。 目录 延时符 1.班组长是什么官? 2.班组长的地位？ 3.班组长的权利和责任 4.班组长角色认知三个层次 5.班组长的类型 6.我为什么来这公司上班 7.公司为什么聘用我上班 8.企业的发展和班组长的关系 9.班组长的进步与企业关系 10.“双赢”共识 班组长是什么官？ 班组长是什么---官？ 班组长的“官位” 企业最小的官 企业最基层的管理者 企业一切工作的落脚点 我是兵头将尾 班组长的地位？ 请大家谈谈 班组长的地位？ 1.企业的纵向最基层的管理者 2.企业班组团队中最高的领导者 3.是班组生产管理的直接指挥和组织者 4.是班组生产的直接生产者 优秀的班组长： 能把经营决策层的政策“正确”执行到班组中，并能最终落实到实处。 班组长的权力和责任 　在公司里，你拥有最大的权力，就是执行权，在生产或经营现场，你的话就是“圣旨”。 　　在公司里，你还拥有一个最大的权力，就是建议权，只有你最了解现场或客户需要。 权利 班组长的权力和责任 脚踏实地做事，背负公司基石重任