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企业物流的特点（P7选择题）：1.实现价值的特点2.主要功能要素的特点3.物流过程的特点4.物流运行的特点5.企业生产物流的连续性6.物料流转是企业生产物流的关键特征7.企业物流成本的二律背反性（物流功能间或成本与服务水平之间的二重矛盾） 工业生产企业物流 （多选）1现代企业物流与生产的密不可分性2 现代企业物流的结构的多样性 3 企业物流能力的综合化4 现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统 和农业生产企业物流（P11特殊的地方） 1 供应物流（物流对象不同）2 生产物流（生产对象 、物流连续性、物流周期）3 销售物流（对存储要求高） 4 废弃物流 （物流重量大） 企业物流的作业目标(P21看看各个小标题下的内容)：1.快速反应2.最小变异3.最低库存4.物流质量5.产品生命周期的不同物流目标（重要） 企业战略的三个层次（P28）：公司级战略、部门级战略、职能级战略 企业物流战略的目标(P29)：1.降低成本2.减少资金占用3.改进服务 企业物流战略属于职能级战略，和企业的营销战略与财务战略等同属一个层次(P28) 物流战略主要解决四个方面的问题(P30)：客户服务需求的目标，设施选址战略，存货战略和运输战略 企业物流战略框架（P31课件）：1.全局性的战略2.结构性的战略，包括渠道设计和网络分析3.功能性的战略，包括物流管理，仓库管理，运输管理。（1）运输工具的使用与调度（2）采购与供应、库存控制的方法与策略（3）仓库的作业管理等4.基础性的战略 延迟战略（P40选择题）：包括生态延迟（或形态延迟）和物流延迟（或时间延迟） 运输集中战略（P42）:1.市场区域的集中2.计划发送（预定送货日前）3.协同配送 为什么有各种各样的物流战略可供选择，原因就在于商流与物流结构分离（P44） 物流运作安排（P46了解）：1.分层结构2.直接系统3.灵活系统 是提供给客户一种新的资源2.劣势①企业不能直接控制物流职能②不能保证供货的准确和及时③不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系④企业将放弃对物流专业技术的开发 企业物流外包的形式（P116）：1.战略联盟2.合同物流3.交易物流 独立需求（P128)：是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，故而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的 相关需求：是指它的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算的出，而不是预测得出 供应物品需要量的计算（P129） 供应计划的指标体系（P134）：主要指标包括1.计划期物品需要量2.计划期末物品储备量①计划期均衡需用和均衡发放的物品②计划期集中需用和集中发放的物品③供货单位季节性供货的物品3.计划期初物品库存量4，计划期物品采购总量5.季度和月份供应计划的编制 供料方式有（P146）：领料和送料 供料方法（P147各种方式的优缺点）：定额供料、限额供料和非限额供料 生产物流系统设计原则（P153）：1.功耗最小原则2.流动性原则3.高活性指数原则 企业生产类型划分步骤与方法(P154): 方法：工序数目法，大量系数法，产量法 生产物流的空间组织(P155)：目标：缩短物料在工艺流程中的移动距离 一般有三种专业化组织形式：1.工艺专业化2.对象专业化3.成组工艺 （1）工艺专业化 适用范围：企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定，或单件小批量生产 优点：①对产品品种的变化和加工顺序的变化适应能力强②生产系统的可靠性较高③工艺及设备管理较方便 缺点：①物流次数及路线复杂②协调难度大 性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求3）物料消耗定额易确定，从而产品成本易降低4）外部物流的协调较难控制 单一品种大批量生产的物流特征:1）物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制2）物料消耗定额容易并适宜准确制定3）外部物流相对较容易控制 多品种大批量生产的物流特征1）生产方面，增加订单生产中库存生产的比例2）时间维度优化方面，关键是有效推迟客户订单分离点3）空间维度优化方面，关键是有效扩大相似零件、部件和产品的标准化范围 MRPⅡ 同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业“物料需求计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成。 ERP(选择题)扩展到外部供应链 21世纪物流企业战略（P58案例分析）：1.开展虚拟经营——以“虚”务“实”2.拓展核心专长——以“点”带“面”3.争做联盟中心——以“强”控“弱”4.培养预见能力——以“静”制“动”5.建立全球战略——以“近”致“远” 传统与现代的企业物流组织模式（P67优缺点）：1. 传统的企业物流组织模式（1）职能型组织（2）事业部组织2. 现代的企业物流组织模式（1）矩阵型组织（2）委员会结构和任务小组（3）网络结