企业内部控制随堂练习(2011会计继续教育).docVIP

PAGE PAGE 5 企业内部控制应用指引第1号——组织架构 1、企业重大事项的决策要求是（ ） 集体决策 2、企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。（ ） 正确 3、企业组织架构设计的内容不包括（ ）董事人选 4、企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（ ） 正确 5、企业内部机构层面的风险不包括（ ） 内部机构形同虚设 6、企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（） 正确 7、企业的职权和岗位分工中，不相容职务不包括（ ）。可行性研究与决策审批 决策审批与报告 执行与监督检查 决策审批与执行 8、企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（ ）正确 9、组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。（ ） 错误 10、企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（ ）监事会 11、重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门规定。（ ）错误 12、企业设置内部职能机构的原则不包括（ ）合理 13、负责行使企业经营决策权的组织机构是（ ）董事会 14、建立和完善企业组织架构可以促进企业建立现代企业制度。（） 正确 15、企业治理层面的组织架构不包括（ ）。内部审计部门 16、企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（ ） 正确 17、企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（ ）正确 18、企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度。（ ）正确 19、组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。（ ）错误 20、企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（ ）正确 21、监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权。（ ）错误 企业内部控制应用指引第2号——发展战略 企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（ ）。资源浪费 企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。（ ）正确 企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（ ）。企业过度扩张 战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。（ ）正确 企业年度工作计划制定的根据是（ ）。发展战略 战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。正确 对发展战略实施情况进行监控的机构是（ ）。战略委员会 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的。（ ）正确 企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（ ）。盲目发展 企业年度工作计划制定的根据是（ ）。发展战略 企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（ ）。发展战略 企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责。错误 企业应当在董事会下设立审计委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责.错误 企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（ ）正确 战略委员会的发展战略方案的调整机构是（ ）。战略委员会 略委员会提交的发展战略方案的审议机构是（ ）。董事会 战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（ ）错误 企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（ ）正确 企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。（ ）正确 企业内部控制应用指引第3号——人力资源 企业关键岗位人员离职前除了做工作交接还要（ ）。离任审计 企业的选聘人员试用期满考核合格后，方可正式上岗。（ ）正确 人力资源退出机制不当可能导致的风险是（ ）。法律诉讼或企业声誉受损 企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。（ ）正确 决定公司提供给员工的福利和服务的岗位是（ ）。薪酬管理 企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当按照规定的权限和程序直接解除劳动合同。（ ）错误 企业人力资源发展目标的根据是（ ）。发展战略 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致的风险是（ ）企业发展战略难以实现 企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。（ ）正确 负责制定公司人力资源的战略规划的是（ ）。人力资源部经理 企业选聘人员应当实行岗位回避制度。（ ）正确 企业制定与业绩考核挂钩的薪酬制度应体现的原则是（ ）。效率优先兼顾公平 建立人力资源发展目标应当结合企业人力资源现状和未来需求预测。（ ）正确 人力资源需