企业高级培训师论文——对企业员工培训有效性的探讨及对策(李爱民).docVIP

PAGE PAGE 2 企业高级培训师论文 （国家职业资格一级） 论文题目： 对企业员工培训有效性的探讨? 姓 ???名： ???李 爱 民???????? ????? 身份证号： ? ? ????? 准考证号： ? ????????? ?????? 所在省市： ?广东省佛山市南海区???????? ??????????? 所在单位： ?广东运峰电力安装有限公司?? 对企业员工培训有效性的探讨及对策 摘要：在市场经济中企业之间的竞争归根结底，就是人才的竞争。而企业对员工战略性投资会给企业带来独特的竞争优势，对员工有计划地进行培训，才是一种科学的态度。如何进行培训，提升员工培训有效性，提升员工的业绩，使员工在企业发展上起到更大作用，使企业可持续发展，提高企业在市场经济竞争中占有优势。实践证明，通过有效的培训，员工的能力提升了10％，就等于企业业绩提升了10％。 关键词：员工培训 有效性 探讨 在科学是第一生产力的今天，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，企业就可以创造一流的业绩，打造一流的品牌。而企业对员工进行有计划的培训，应注重培训的有效性，实用性，则是培养一流人才的重要保证，就企业而言如何对员工进行有效性的培训呢？ 一、培训的目的 企业培训的目的， 是通过有效地培训提升员工的知识，技能，最终达到提升企业的业绩。通过各种有效的培训方式，使员工在知识、技能、行为、态度上得到不断的提升，最大限度使员工能力素质与现任或预期的岗位、职务匹配。而促进员工现在和将来在绩效上不断提高，其有效的培训能达到如下目的。 1、通过有计划地实施培训能得到永久性的行为上的改变。 要使员工改变自己的行为习惯，需要具备以下“四个基本条件”，一是，有一定的实际案例。如：人才培养与企业创新案例；员工晋级提职案例；安全质量事故案例等；二是，角色楷模。因为员工还必须看到他们欣赏的资深培训师及周围优秀的员工身先士卒的行为，以新的方式为人处世的风格；三是，强化机制。通过有效的沟通与交流和鼓励机制必须与新的行为保持一致；四是，能力的培养。因为员工必须在实施过程所需改变行为的能力，在实际操作中，为达到预期效果，还需克服各种不足和缺陷。 2、通过培训及时发现和弥补员工能力的“短板”。 由多块长短不一的木板构成的木桶，其装水量由最短的木板所决定。这就是著名的木桶理论。木桶理论提醒我们，一个企业能发展多大，主要不是取决于企业的资源规模，而是取决于企业获得多少忠实的有创造力的员工，保持一支有创造性的团队的关键则是员工能够承受压力的接受程度和积极主动向前的态度。因此，根据木桶理论，把最短的木板变“长”或舍弃，是企业实践跨越使命的最重要的环节。 根据有关数据表明，在企业员工中绩效最好的只有20％；中间的60％—70％（B类）；最差的点据10％（C类），在企业中很多领导忽视了10％这个数据，可偏偏这类的员工影响了（B类）员工的情绪，这类员工占据，势必会影响或减少有潜力员工锻炼机会，阻碍了优秀员工的晋升，导致离职。员工频繁的流动则会制约企业的发展，甚至让很多很有前途的企业陷入尴尬的环境中。企业（C类）员工更多的是消极，而不是激励自己，最终使责任目标落空，很明显这类人群是企业发展中的“短板”。如何管理这类员工，是否可采取尝试“尾数淘汰机制”。 俗话说：“能者上、平者让、庸者下”。 3、通过培训让员工知道做什么，怎么做，成为什么？ 通过培训调查得知，企业员工中部分人在生产管理上具有不明确做什么，怎么做的情况。例如：电力行业是一个特殊的行业，关系到人身、设备与电网的安全。施工现场管理是企业经营管理的重要环节，所以培训要针对现场管理上存在问题进行，现场管理主要围绕以下四个方面，即：安全、质量、工期、成本的管理。 (1）安全管理。安全是电力企业永恒的主题,是电力企业生存发展的大局。因施工作业现场环境多变，人、材、机的流动性形成了人、材、机的动态集中，导致安全隐患的存在，因此培训的目的之一应该是在管理上，控制人的不安全行为、物的不健康状态，环境不安全因素，落实安全管理以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为培训目的。安全管理的重点则是对检查发现的事故隐患问题，按“四不放过”的原则进行处理，这样能够有效地提高员工的安全行为和对制度、规范的理解能力。 (2）质量管理。质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。质量受到操作者、施工技术、原材料作业环境的影响，工程质量会因某种原因而出现问题，通过培训能加