品质部绩效考核方案(最终)(1).docVIP

部门薪资结构调整申请 根据生产需要，我部门对组织架构实施了一定幅度的调整，一批综合性能力强、发展潜质较好的优秀员工走上了相应管理工作岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任。同时为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行实践测试与客观评价，提高员工工作积极性和自我管理意识，创造良好团队协作氛围和内部竞争氛围，以公司未来发展需要达到质与量并存的目的，为公司打造一批专职专业的高质量品管团队，特申请实施以下岗级和月薪标准挂钩的绩效调薪办法。 QC等级分为三个级别： 级别 底薪 浮动奖金 岗位津贴 工作能力 考勤制度 品质控制组组长 1100 500 2000元 组织部门开展公司各项品质管控制度，能对品质管理体系的有效运行、推进及维护，负责编制部门人员的培训与教育，本部门质量目标的策划与实施 22天8小时（加班工资按劳动法计算） 品质工程师 1100 500 1300元 能制定各种品质检验标准与管控文件，组织本部门及相关部门进行品质培训与教育，解决因品质异常，制定纠正、预防措施并跟踪实施效果 22天/8小时（加班工资按劳动法计算） QC领班 1100 500 700元 能独立判定品质标准，能对本班人员进行相关的技能培训,能完成各项品质检验工作及处理品质异常。协助主管完成各项工作。 22天/8小时（加班工资按劳动法计算） QC组长 1100 300 400元 监督本组人员工作、纪律，能独立判定处理品质异常，协助领班完成各项工作。 22天/8小时（加班工资按劳动法计算） 三级 1100元 200元 300元 能熟练操作本部门工作流程，并熟练掌握公司之技能，能维护及宣导公司质量体系，具有一定的管理能力，团队组织能力，能根据公司发展需要随时待命晋升相关管理工作岗位 22天/8小时（加班工资按劳动法计算） 二级 1100元 200元 150元 具备完全满足工作要求的知识技能，能独立操作完成工作任务，且有上进心，责任心。 22天/8小时（加班工资按劳动法计算） 一级 1100元 200元 满试用期人员，有一定的基础知识、技能，虽然暂不能独立操作完成工作任务，但能服从工作安排，并能很好的协助上级完成相关工作任务，且勤于学习 22天/8小时（加班工资按劳动法计算） 品质助理 2300元 200元 能胜任办公室的全面工作，做好部门主管的参谋助手，协助管理、制定部分部门资料、文件，以及部门工具、样板的管理，品质数据、报表的整理。 26天/8小时（加班工资按劳动法计算） IQC/OQC 2300元 200元 200 能熟练操作部门各项流程，熟悉公司所有产品检验控制 26天/8小时（加班工资按劳动法计算） 级别调整办法： 一级QC经过三个月工作岗位培训、试用，通过模拟测试与技能考核合格者，可转入二级QC，不合格者退回人力资源部处理。 二级QC在经过三个月以上自我学习或通过培训，自认为可以转入三级QC时，可向上级提出申请，再通过模拟考试与实践技能考核合格后，经主管审核、总经办批准，可调入三级QC；未通过则保留为二级QC继续学习。 三级QC如因公司扩建或管理岗位空缺时，工作能力优秀者可通过主管审核、总经办批准给予晋级。 4、此方案从2012-8-1开始实施 附件：具体考核方案见《品质部绩效考核表》 申请部门：品控组 审核：总工程师 王刚 批准：总经理 唐向明 品质部绩效考核方案 一、目的：为提高产品质量和检验效率，提高员工工作积极性和自我管理意识，创造良好团队协作氛围和内部竞争氛围，特制定此管理办法。 二、适用范围：品质控制组所有人员 三、职责：组长：为IPQC考核负责人，负责IPQC的个人考核评定、记录和汇总。IPQC有遵守考核准则的义务，有向上级领导提出仲裁的权利。， 领班：负责IPQC奖惩项目的审核，组长的考核评定，记录和汇总以及考核争议问题的仲裁。 文员：负责考核结果的统计、分析，以及协助主管进行领班、IQC的考核评定、记录及汇总 主管：负责考核执行情况监督，领班、文员、IQC的考核评定、记录，以及考核争议问题仲裁。 所有员工有权利和义务对违规行为进行举报。 四、考核周期：考核人对被考核人的考核每日进行评定、记录，每月月底进行汇总。 五、考核内容： 品质部员工绩效考核表 被考核人： 所在班组： 职位： （一）考核评定细节 考核项目 考核细则内容说明 考核标准 考核得分 工作绩效 注塑IPQC 1、未按照要求在规定的时间进行巡检、抽检。 -1～3分 2、上级安排工作推三阻四,工作不积极、懒散、敷衍了事。 -5～10分 3、巡检过程中,未及时发现问题,造成批