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成本策划业务流程
一、业务目标
为推进以绩效为导向的项目集约化管理，全面提高工程项目经济管理水平，促进工程项目成本管理的科学化、标准化、规范化，提高主营业务利润率，依据《xx集团项目成本管理办法》制定本办法。
二、业务风险
项目施工成本没有明确的控制目标，缺乏计划性和成本分析，项目管理效能低下、项目施工成本不可控。
三、业务范围
该子流程主要描述xx股份有限公司（以下简称“修复公司”）工程项目成本策划业务流程。
四、业务流程描述
1、编制项目成本策划
项目成本策划属于项目策划的一部分，由项目经理部负责编制。编制时，应以施工组织设计为基础，结合市场营销交底进行，并对项目策划的完整性、准确性负
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