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PAGE PAGE 1 论如何通过成本管理来提高企业竞争力 　　摘要：随着我国市场经济的逐渐完善和世界经济一体化趋势的加快演 　　变，企业要占领市场份额，将遇到比以往更激烈的竞争，在前 　　所未有的压力下，必须快速提升企业的现代化管理水平，规范 　　用工机制，降低制造费用，提升管理者的综合素质，以此提高 　　企业的市场竞争力。 　　关键词：竞争；成本控制；执行力；市场 　　中图分类号：F713.5文献标识码：A文章编号： 　　降低成本是企业增加盈利的最有效途径，也是企业生存的主要保障，还是企业取得发展的基础，更是企业提高自身竞争力进而获得成功的关键，而低成本优势必须通过有效的成本控制才能实现。现阶段，业主的成本控制由原来的建设期管理，向前延伸到项目的设计和开发，向后延伸到产品的使用及维护，这降低了建设投资，加大了施工企业的生存压力，这就要求我们必须认真总结，大胆创新，综合提高成本控制的水平。 　　一、施工企业成本控制的现状 　　（一）成本意识薄弱组织结构复杂 　　企业多数的员工或部门成本意识淡薄，有些高层管理者对成本控制不够重视，没有充分认识到企业只有通过有效的成本控制才能降低成本、拓展利润空间；也没有充分认识到在当前的市场环境中，企业之间竞争的实质是成本，不依据企业的现状，不去分析企业的发展潜力，随意增加员工人数增设部门，增加管理环节，延长管理链条，导致企业内部成本加大，成本控制效果不佳。 　　（二）适应市场的能力不足 　　当前我国正处在市场经济转型期，经济增长主要依靠房地产、城市建设、资源开发，城市规模扩大项目投资越来越大，随之而来的是施工队伍越来越多，僧多粥少竞争激烈。这就要求施工企业把握机遇，适应市场的变化，降低制造费用，减少过程成本，利用网络电脑专业工具，调高管理效率，培养使用一专多能的综合管理人员。 　　（三）执行力不够 　　企业将目前较为先进的成本控制管理方法运用到企业中，各部门制定了成本控制办法，建立了成本控制责任制等相关规定，也明确了各岗位中成本控制的职责，但效果总是不尽人意，究其原因就是因为员工包括领导者均没有按照预先制定的目标保质、保量地完成自己的工作任务，工作过程中抱着能过且过的散漫态度，缺乏执行力度，发现问题不及时处理，或类似问题处理结果因人而异，造成人心不服，使规章制度流于形式，或缺乏激励机制，员工积极性不高。 　　（四）基础工作不完善 　　项目已经批准立即上马，留给施工单位投标准备期都很短，这就给企业提出更高的要求。这就要求企业依据以往的结算资料建立成本预算指标表，工时及原材料消耗量表，快速核算成本的方法，建立企业定额。方可在投标报价时根据工程量清单表结合企业的实际情况，快速完成造价核算。要想快速报价，需要大量的基础数据做支持，如人工消耗的指标、材料消耗的指标、机械消耗的指标、管理成本的确定等，若这些数据的统计不完善、不准确，就会导致后面的一系列工作失真或成徒劳。 　　（五）施工中成本管理缺少统筹 　　企业在项目执行过程中，没有前期成本规划，推着干、大锅饭，管理人员责任心不强，随意签工、材料浪费、机械使用不科学，造成施工效果不佳，甚至亏损。 　　二、应对措施 　　（一）建立系统的成本控制思想 　　采用各种宣传形式，或经常在企业内组织成本控制方面的培训等，贯彻全员参与成本控制的重要性和必要性，贯彻从我做起、从小事做起、抓大不放小的成本理念，全面提高广大员工的成本意识，变专门人员的成本控制为全员的参与管理模式，使成本控制必须全员参与的思想渗透到企业的每个部门、每个岗位中，形成全员式、系统化的成本控制格局。 　　对施工企业来说，提高管理者水平，减少职能部门减少管理环节，降低管理成本，减少材料不必要的损耗，提高工人、机械的使用效率，提高周转材料的使用。对于多年不用或少用的机械降价处理，减少闲置损失。 　　（二）提高管理者的综合素质 　　要提高企业成本管理者的综合素质，应该从以下几个方面着手：第一，成本管理者主动学习。管理者平时应注重自身各方面综合素质的培养和提高，不断学习新知识，汲取、更多新的经营管理理念；第二，积极参加各种类型的成本管理的培训班；第三，对于相对重要的岗位，可以引进综合能力较强的专业人员，不但可以提高成本控制的效果和进程，同时也可以降低人才的开发成本。 　　（三）完善成本控制基础工作 　　要使成本控制能真正起到为企业的经营决策保驾护航，提高企业核心竞争力的重要作用，必须保证有真实可靠、准确无误、完善且及时的基础数据，这是所有后续成本工作的基础，也是重中之重；否则，其他的一切都是空谈。要把基础数据的采集和统计工作作为成本控制工作的基础和重点，制定完善的数据统计和成本核算的制度及方法，并按照规定严格执行。这样才能使这些数据真实地反映企业生产经营的全过程和基本情况，进而使成本控制起到应有