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陆良公司以绩效管理为推手 促进管理水平全面提升 本报讯 “连续3个月被所里评为A级员工，说明我的工作得到了同事们的认可，也体现了我工作的价值，以后，我会更加努力的工作，争取取得更好的成绩”，这是陆良供电有限公司城区供电所抄表员左羽在今年前三个月接连被所里评为A级员工后的肺腑之言。以城区供电所5月份员工绩效考核为例，所里有员工68人， 7名员工被评A级员工，占比为10.2%，被评为A 级员工最直接的体现就是当月绩效工资的增加。对员工而言，是收入的增加，工作价值的肯定。对企业而言，带来的则是工作效率、质量的提升和长远的管理效益，这不能不说是绩效管理的功劳。自今年年初制定下发绩效管理规定以来，陆良公司紧密结合工作实际，落实制度，明确职责，强化过程管控，坚持以绩效管理为推手，全面推进年度重点工作，取得良好效果。 在围绕绩效管理，加强专业化、一体化、规范化管理过程中，陆良公司主要采取以下措施来确保绩效管理的有效落地。一是把考核指标有机整合。公司将创先工作的9项关键指标，80项企业决策指标，45项综合计划指标，64项管理评价工作指标，37项农电组织绩效考核指标进行了有机整合，形成了一套涵盖各项工作的指标体系库；二是强化指标管控和过程管理。在每个月召开的创先工作和安全生产分析会上逐一对指标完成情况进行分析，查找存在问题，制定下一步采取的措施，将过程管理工作纳入绩效考核，通过过程管理来提高指