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公司绩效考核实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： **公司绩效考核方案 一、总则： 1、目的： 明确公司各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效； 调动内部员工的工作积极性、主动性； 科学的评价部门内部员工的工作效果； 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进经营目标的实现； 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作。 2、原则： 2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现 工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 3 、适用范围： 本方案适用于公司所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/ 调薪、调岗、辞退的依据。 4、绩效考核周期： 月度考核周期为月初1日---月末31日； 季度考核周期为季初1日---季末31日； 年度考核周期为1月1日--12月31日。 绩效薪资的发放 根据考核周期的下个月度发放绩效薪资。 绩效考核分数等级： 序号 等级 分数 绩效薪资发放比例 1 A 级（优秀） 91--100分 100% 2 B 级( 良好） 80-90 分（含 80 分） 90% 3 C 级（一般） 70-79 分（含 70 分） 80% 4 D 级（合格） 60-69 分（含 60 分） 70% 5 E 级（差） 60 分以下 0 7、工作职责： 7.1、部门总监负责对下属各组主管日常工作的考评工作； 7.2、各组主管负责对员工日常工作的考评工作； 7.2、后勤事业部人事组负责： 7.2.1、考核数据的收集； 7.2.2、绩效考核过程的监督与落实； 7.2.3、绩效奖金的核实与汇总； 7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。 7.3、总裁、副总裁：对整个考核过程及结果进行监督、指导。 二、考核要素： 1、考核责任人：对员工的考核由其直接上级负责并对考核结果进行确认，总监进行审批，报人事部存档； 2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。 3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。 三、考核体系： 员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。 1、月度考核： 1.1 、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工 1.2 、考核时间：本月度考核的时间为下月的10日之前完成。 1.3 、考核方式 : 月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核。 2、季度考核： 2.1 、考核对象：部门总监、主管； 2.2 、考核时间：本季度考核的时间为下个季度第一个月的 5 日之前完成。 2.3 、考核方式：季度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根据其月度设定的工作指标进行考核。 3、年度考核： 3.1、考核对象：部门总监、主管及该自然12月31日前入职的所有员工； 3.2、考核时间：年终考核时间为下一自然年第一个月的15日之前完成。 3.3 、考核方式：年度考核采取年度工作目标评价完成情况评价等方式，由其 月度和季度考核进行综合考核方式。 四、考核内容： 主要是由 KPT关键绩效指标和CPI一般绩效指标两部分内容组成，主要包括工作绩效、 工作能力、工作态度、内部满意度四个方面。（具体内容参照考核表） 序号 考核项目 权重 1 工作绩效 50% 2 工作能力 20% 3 工作态度 20% 4 内部满意度 10% 五、薪资的构成： 1、人事行政部各岗位的薪资由每月固定薪资、绩效薪资、年终奖励三部分组成。 1.1 薪资一览表： 备注：员工的岗位等级评定根据员工实际工作经验、工作能力、工作技能、学历、从业 背景等多方面进行评定。 2、年终奖励：根据公司年终销售量核发员工年终奖励。 六、考核结果的应用： 1、月度/季度考核：考核结束后，部门内部依据考评结果组织召开部门员工大会或以简 报的形式予以通报，总结上月/季工作，明确下月/季任务。并将考核结果上报和审