2016年工程部部门半年度工作总结.docVIP

*****公司 部门2016年半年度工作总结 2016年上半年完成的主要工作（2016.01.01-2016.06.30） ****指标方面： ****项目： **区改造和维修工作基本完成，重点完成了****交房前的各项工作。 **区完成系列竣工验收，顺利移交物业；同时**区的整改和维修工作也基本完成，重点完成了***交房前的各项工作。 **区***栋完成节点工期（除**栋延误外），地下室除***栋宅间外，其余完成封顶。 ***区：***栋各项工作稳步推进，竣工验收预计*月20日完成。 ***项目：熟悉了前期图纸，制定了初步的施工方案。 管理指标方面： 针对**管理成果，加强对总包单位及分包单位工作流程及管理意识宣贯，积极引导和规范施工单位走向正规化、专业化，以适应集团公司的发展步伐，如竣工结算资料的真实性及程序的合理性、工程变更管理的规范性、现场安全文明施工规范性、重点难点专项工程方案的可实施性等。 积极实施**集团公司下发的各项管理办法，发现不足，补齐短板。 按期组织工程板块成果培训，努力提高现有管理人员的业务水平。 结合项目节点及现场的实际进度，提高资金计划的准确率，同时按集团公要求**模式，提前做好工程的资金使用计划，按照公司审批的资金使用计划控制工程款支付。将每月工程的实际支出与计划支出做动态比较。 201