2016年x集团校招管培生培训项目实施方案.docVIP

2016年校招管培生培训项目实施方案 培训目的 为满足公司快速发展过程中对人才的需求，优化组织人员结构，搭建企业人才梯队，现已通过校园招聘选拔了一批具有可塑性的大学生，经过全方面的培养和导师传帮带，使其成为具备合格认知技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团发展提供后备人才，以实现人才储备的目的。 实施范围 2016年应届毕业生（本科、研究生）。 项目实施及评估转化 管培生 管培生项目实施过程（6个月） 两次筛选 第一阶段：集中培训 （3.1-3.2） 第二阶段：见习期 （3.3-5.31） 集中培训 定人定岗 导师制 + 实习考核 + 轮岗 第三阶段：试用期 （6.1-8.31） 导师制 + 实习考核 考核 备注：管培生培训开始时间为2016.3.1 备注：管培生培训开始时间为2016.3.1 第一阶段（二 天）：了解企业， 实施内容 管培生实习开始时间为2016年3月1日，参训人数为31人。主要培训内容为企业战略发展情况、集团及项目简介、项目参观、集团架构及工作界面切分。 详细课程安排请参照附件一《2016年管培生培训项目课程安排》。 评估与转化 此阶段需完成的工作为培训的一级评估，即培训效果评估表，实现对课程效果的评估和学员的接纳性评估。输出工作成果为每一堂课程的培训效果评估表。 第二阶段（3个月）：轮岗实践，熟悉业务 目的与实施手段 培训第二阶段偏重轮岗学习、业务熟悉、