招投标管理程序资料.docVIP

招投标管理程序 目的 选择优秀供应商,有效控制开发项目建设工程成本。 适用范围 适用于武汉地产公司开发项目的工程施工与材料设备供应商的选择。 定义 招标小组 招标小组设组长一名，由总经理担任。 招标小组成员 固定成员：总经理、副总、总经理助理、设计部经理、工程部经理、成本部经理； 非固定成员：负责招标工作的专业工程师（包括设计部、工程部、成本部）。 招标小组决策方式：小组中半数以上成员同意，且组长同意。 招标：本程序所称招标包括公开招标与邀请招标。 零星工程项目：一次发包工程造价在20万以下和一次采购设备/材料价格 在 10万以下的项目。 供应商选择的原则 4.1. 对于一次发包工程造价在20万以上和一次采购设备/材料价格在10万以上的项目，原则上必须进行招标；一次发包工程造价在5-20万和一次采购设备/材料价格在3-10万的项目，也须优先考虑招标，若需要采取议标、直接委托方式确定供应商，由招标小组讨论确定(或经办部门以传签方式提出，招标小组固定成员会签、总经理审批确定)；一次发包工程造价在5万以下和一次采购设备/材料价格在3万以下（包括乙购、甲购、三方材料），由成本部审核后工程副总视情况直接确定供应商。 4.2. 总承包招标，每个标段入围单位不得少于五家；分包工程招标，入围单位不得少于三家；零星工程招标，入围单位不