上级主管对销售员进行评价表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 上级主管对销售员进行评价表 考核内容 营销主管 主任 平均分 分数 岗位职责履行情况及领导交办地任务完成情况 工作经常失误或严重失误，造成严重后果 0-10 能基本完成任务，效率不高，质量一般 11-20 基本完成工作任务，质量较好，效率高 21-25 圆满完成任务，成绩优异，效率高 26-30 工作积极性、主动性 经常拒绝接受任务 0-4 接受任务，单不够主动 5-7 愉快接受任务，工作主动 8-10 协助性，协调其他部门工作情况 无协助 0-4 协助但欠主动 5-7 主动协助 8-10 责任心 责任心差 0-4 有一定责任心 5-7 责任心强 8-10 规章制度遵守情况 报告/计划/日记不能及时、全面、真实、细致填报，严重或经常违反单位制度 0-4 报告/计划/日记不够认真、全面及时，无违反单位制度或偶尔有之，但不严重 5-7 报告/计划/日记不能全面真实、认真细致、及时填报，无违反单位制度现象 8-10 日常纪律、会议纪律 经常迟到、早退、离岗、旷工 0-4 偶尔迟到、早退、离岗、旷工 5-7 无迟到、早退、离岗、旷工 8-10 能力考核 专业熟练程度与组织经管能力均差 0-9 专业熟练程度一般，与组织经管能力一般 10-15 专业熟练，组织经管能力强 16-20 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个