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APQP(产品质量先期策划和控制计划) ------流程介绍 2018-2-1 * 11 一、项目确定阶段 1.1 多功能小组成立 技术部 1.2 市场调研报告 销售部 1.3 项目可行性分析报告 　 　 确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究 销售部/市场部 法律法规标准要求收集 工程技术中心 以前类似设计的信息 技术部 以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析 质保部 设计目标\可靠性目标\质量目标 多方论证小组 生产能力分析和生产能力目标 计划物控部 1.4 设计开发进度计划 技术部 1.5 确定初始物料清单 技术部 1.6 产品及过程特殊特性分析 技术部 1.7 初始过程流程图 技术部 1.8 制定产品保证计划 技术部 1.9 第一阶段总结报告 多方论证小组 * 二、产品设计开发阶段 2.1 设计FMEA及检查清单 技术部 2.2 产品设计验证 技术部 2.3 产品设计评审 技术部 2.4 正式特殊材料清单 技术部 2.5 新增设施、设备和工装计划 工艺部 2.6 新量具和试验设备采购计划 质保部 2.7 工装和模具的制造、验收 工艺部 2.8 样件制造控制计划及检查表 技术部 2.9 样件检验、实验报告 质保部 2.10 小组可行性承诺 多方论证小组 2.11 第二阶段总结 技术部 * 三、过程设计阶段 3.1 包装标准、包装规范 工艺部