业务提成激励经管标准=实用.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 业务提成激励经管制度 前言 为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司工程提成及奖金分配方案确定工程提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定工程提成及奖金经管制度。资料个人收集整理，勿做商业用途 第一章基本原则 第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，一切以集体利益、工程成功，为主要原则的原则制定。 资料个人收集整理，勿做商业用途 第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，经管者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。 资料个人收集整理，勿做商业用途 本制度适用于公司所有业务人员。 第二章绩效考核 第四条考核内容 考核内容分为业绩考核和经管考核（含业务技能考核）两大类： 业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《年度业绩目标责任书》的完成情况为准，《年度业绩