建设工程公司成本分析业务流程模版.docxVIP

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2019-08-19 发布于山东
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建设工程公司成本分析业务流程模版.docx

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成本分析业务流程一、业务目标为加强项目成本管控能力，确保能够把项目施工成本控制在既定的目标成本范围以内，依据《xx股份有限公司项目成本策划管理办法》制定本流程。二、业务风险项目施工过程中没有进行成本分析的意识，缺乏成本分析纠偏的机制，项目管理效能低下，施工成本经常超出目标成本。三、业务范围该子流程主要描述xx股份有限公司（以下简称“修复公司”）工程项目施工成本分析业务流程。四、业务流程描述 1、归集收入和成本每月25前（或项目竣工结算后30日内），项目经理负责组织归集工程量、产值确认单。项目商务完成核算后上报到PM系统平台，并及时完成成本科目挂接。项目财务负责提供本期成本科目