生产部工作岗位设置及主要职责分工明细表.docVIP

生产部工作岗位设置及主要职责分工表 1、生产部长：阚学朝。 主要工作职责：负责主持生产部的全面工作，上对公司总经理和分管生产副总经理负责任，接受总经理和生产副总经理的直接领导，下对生产部的工作负全面责任。并负责生产部对内和外工作关系协调，负责生产安全和质量等项工作的管理，有权对本部门员工工作业绩进行绩效考核及奖罚。 2、总调度长：赵东。 主要工作职责：负责生产部各分管调度的工作安排，掌握生产计划及销售订单总成的生产进度。上对生产副总经理和生产部长负责任，接受生产副总经理和生产部长的直接领导，下对生产工作安排订单总体进度负责任。并负责催促各分管调度的工作进度，负责生产安全和质量等项工作的管理，有权对各调度工作进行绩效考核提出奖罚建议。 3、机加调度（兼主任）：田平安，协助：张冬月。 主要工作职责：负责机加一、二、三、四车间的全面工作，负责双联器、接联器、制联器、制动轮等生产进度。上对生产部长和总调度长负责任，接受生产部长和总调度长的直接领导，下对本车间和分工产品质量和入库进度负责任。并负责催促分管车间和产品的生产入库进度，负责生产安全和质量等项工作的管理，有权对本车间工人工作进行绩效考核提出奖罚建议。 4、钢构车间调度（兼主任）：胡金伟。 主要工作职责：负责钢构车间的全面工作，负责卷筒组、车轮组等生产进度。上对生产部长和总调度长负责任，接受生产部长和总调度长的直接领导，下对本车间和分工产品质量和入库进度负责任。并负责催促分管车间和产品的生产入库进度，负责生产安全和质量等项工作的管理，有权对本车间工人工作进行绩效考核提出奖罚建议。 5、锻造、热处理车间调度（兼主任）：杨柳。 主要工作职责：负责锻造车间（夹板锤）、热处理的全面工作，负责锻打件、热处理等生产进度。上对生产部长和总调度长负责任，接受生产部长和总调度长的直接领导，下对本车间和分工产品质量和入库进度负责任。并负责催促分管车间和产品的生产入库进度，负责生产安全和质量等项工作的管理，有权对本车间工人工作进行绩效考核提出奖罚建议。 6、吊钩车间调度（兼主任）：高青豹。 主要工作职责：负责吊钩车间的全面工作，负责吊钩组、滑轮组的生产进度。上对生产部长和总调度长负责任，接受生产部长和总调度长的直接领导，下对本车间和分工产品质量和入库进度负责任。并负责催促分管车间和产品的生产入库进度，负责生产安全和质量等项工作的管理，有权对本车间工人工作进行绩效考核提出奖罚建议。 7、转运调度（管装卸）：李平福。 主要工作职责：负责全部车间的工件转运和铁销清理等项的全面工作，负责转运和铁销清理等进度。上对生产部长和总调度长负责任，接受生产部长和总调度长的直接领导，下对本间和分工工作和生产进度负责任。并负责催促分管班组和产品转运及铁销清理进度，负责生产安全和质量等项工作的管理，有权对本车间工人工作进行绩效考核提出奖罚建议。 8、文秘（兼统计）：李新香。 主要工作职责：负责协助生产部长和总调度长的工作，包括月生产计划的编制，生产合同及生产图纸的整理、装订成册和收发管理等项工作。上对生产部长和总调度长负责任，接受生产部长和总调度长的直接领导，下对本职工作质量负责任，并负责催促生产部长和总调度交办的工作进度，有权对生产调度工作进行绩效考核提出奖罚建议。 今后生产部分管调度试行承包分工负责制。即生产部长和内勤负责月生产作业计划的编制，负责销售部生产订单图纸整理、装订成册存档备查一份，并负责复制一份散图转给生产总调度。总调度长接到月生产作业计划和销售订单及图纸，要与当日分配下达到各分管调度手中，每位分管调度从接到月作业生产计划和销售生产订单之日起，从投料-开作业票到生产入库全部一包到底。一般标准件生产周期：3-15天；非标件10-25天。 销售急需发货件按每周星期二和星期五两次生产调度会规定生产进度时间，按每周考核奖罚兑现一次；正常销售订货合同按每半月至一月为一个周期进行考核奖罚兑现一次。 生产部每天下班之前1小时，召开生产调度碰头会，由生产部长和生产总调度长主持，分别听取各分管调度当天生产进度完成情况，生产部长和总调度长要根据情况进行组织、指挥、协调和控制，生产部长每天要把生产合同进展情况向公司生产副总经理进行汇报，以便公司进行整体组织指挥协调和控制，确保销售订单的按期完成。 生产部调度每月3日之前，要上交上月书面工作总结一份，要求尽可能语言简洁使用数据定量说话（详见公司各部门业绩考核表形式填报），主要汇报上月生产工作任务完成详细情况，其中包括接受了那些工作任务，截止月底实际完成入库多少项，未完成的原因是什么，对公司和主管领导有什么意见和要求。工作总结统一由生产部长负责在每月3日上报主管生产副总经理，不能按期上交工作总结扣罚行政分1-3分。 在现有每周二次生产碰头调度会上按周考核生产应急件生产进度的基础上，增加