生产车间考核办法.docVIP

生产车间考核办法 为积极落实ISO9001质量体系要求，更好的搞好生产现场管理、质量管理，以及人员管理，使生产现场成为我厂的一大亮点，质量成为本厂的唯一保证，使生产工人形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理。考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。三、此考核每月进行一次，考核评委由总经理、车间主任、质检员组成，采取不定时、定点抽查和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对保密）。各评委每周星期一上交一次车间考核记录（如发生重大问题，要立即反馈到生产部）。四、此考核分为四大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识方面、安全生产方面。五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。六、考核成绩每月公布一次，每月排名倒数前三名，依次扣除该月考核工资的20%、10%、5%（考核工资为100元）。七、此考核自2006年3月26日起实施。八、本考核办法由生产部制定，解释权属生产部。生产车间工人月考核内容一、 组织纪律方面：1、不准迟到、早退，每天早上6：50之前必须赶到车间办公室参加早会。（迟到或早退一次扣0.5分）2、穿戴整洁，无穿拖鞋和打赤膊。（有一次扣0.5分）3、服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象。(不服从或推卸的扣1分)4、团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象。(有一次扣0.5分)5、员工充分了解其岗位考核内容。(不了解的扣0.5分)6、工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹等影响厂形象和偷懒行为。(发现一次扣1分)7、不爱惜工具、机电设备等公司财产。(发现一次扣1分)8、在外散布谣言，暗地诽谤领导，损害我厂形象的。（有一次扣2分）9、犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者。（有一次扣2分）10、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举。（扣1-2分）11、各岗位在生产休息时应坐好站好，不准坐在拖车、货物堆码上、或随意进入办公室。（发现一次扣0.5分）12、不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或看板上的内容以及其他记录。（发现一次扣0.5分）13、开会无迟到、缺席现象。（迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分）二 卫生维护方面1、责任区域卫生是否干净、整洁，地面、墙壁、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备无积尘、无漏料、工具摆放有序。(有一处不达标扣0.5分)2、 岗位卫生：（1）工具整齐摆在指定位置，每生产完一个批次后必须清扫清理现场。（发现未做或未做好扣0.5-1分）（2）机床周围每生产完一个批次必须清扫干净。（清扫不彻底或未清扫扣0.5-1分）（3）废包装袋要及时按数量要求打捆整齐放置在指定位置。（未按此要求做扣0.5分）（4）材料上解下的包装品及清除的杂物、必须及时放到袋子内或垃圾桶中，满后装好码放于废料区。（未按要求扣0.5分）（5）原材料领完料后立即把原材料堆放处清扫干净，原料挂示卡挂回原堆码。（不符合要求扣0.5分）（6）每天领完料所用的推车、扫把和周转箱都要按指定地点摆放。(不符合要求扣0.5分)（7）倒完的油桶要及时整齐码放在指定位置。(不符合要求扣0.5分)（8）包装区每包装完一个品种后必须清扫现场，不允许各种散产品相互混淆，成品区不合格品用袋装好整齐放在指定位置，标明品种并要求标明不合格原因。（不符合要求扣1分）（9）每天包装好的产品要求整齐放置于指定位置，未包装完的要及时整理或用物品遮盖，以免有灰尘或水等沾在上面，造成产品不干净或氧化。(不符合要求扣2分)（10）保持工作现场周围干净整洁。（不符合要求扣1分）（11）生产车间每天必须清扫机床及周边辅助设备上的灰尘。（未做扣1分） （12）机房保持卫生干净整洁，不允许设备上有粉尘、窗户墙壁上有粉尘和蜘蛛网。(不符合要求扣0.5分) 三 质量意识方面1、必须按照生产看板要求领料。（不按要求投扣1分）2、领料口必须听从微机室的指令进行投料，不允许自作主张。（有一次扣1分）3、在投料过程中必须检查原料质量，发现问题及时报告，杜绝把霉变、变质的原料及杂物投入投料口。（发现一次扣1分）4、严禁投错料。（发生一次扣2分）5、投料过程中必须将袋内残留料抖干净。（发现一次没抖干净扣0.5分）6、投料后必须将所投数量及时准确记录于原料指示牌上。(未记录或数字虚假扣0.5-1分)7、小料扩大必须根据技术部下达的配方执行，不得随意更改。(发现一次扣2分)8、小料扩大生产必须称量准确，保证