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XX软件公司第一次接触准备
2002年10月28日星期一
潜在的咨询议题：
使命与远景、价值观、企业文化
企业文化内涵的建立
企业文化形式化表达
企业文化内外部沟通
战略
战略审计
战略表达
战略沟通
组织
业务单元结构设计
集团管理模式设计
总部模式设计
总部组织结构设计
法人治理结构设计
管理意识建立
运营系统
核心业务流程优化
核心管理流程优化
人力资源管理体系设计
考核与激励机制设计
讨论的议题：
XX公司基本情况介绍
咨询项目的重点内容与时间安排
YY背景、经验与特点介绍
问题：
从存在的问题看，并没有战略的内容，后面咨询的
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