薪资设计与管理教材.ppt

薪资设计与管理 分享人：胡悦 1.薪酬的定位和概述 2.3E薪资设计原则 3.岗位测评 4、薪酬幅度 目录 5、市场工资 6、如何定薪 7、福利 一、薪酬在管理中的定位和角色 工资 工资是指劳动力每一个月收入的现金，是一种固定的货币薪酬。 薪酬 薪酬的范畴比工资大，是包括工资、奖金、提成、分红等以货币形式。 报酬 报酬是薪酬及各种福利的总称，如休假、办公环境、医疗保险、住房补贴、 交通补贴、通讯补助等。 收入 回报是个人求职时，除了考虑报酬之外，还要考虑的公司知名度，未来成长 机会等隐性因素。 吸引，保留和激励有一定才干的员工 达到组织的目标。 提升员工满意度。 薪酬在管理中的作用 薪资的构成与激励性 • 薪酬 – – – 固定工资 固定津贴 不固定现金或奖金 – 长期激励(延期现金) 福利 – – 法定福利 额外福利 货币形式 薪资发展趋势 1 2 3 、浮动比例增加 、从大锅饭向差异化发展 、决定薪酬的因素从单一的岗位向岗位价值、绩效、在职者 能力模型的有机组合发展 、从现金向全面薪酬发展 、宽幅逐渐引入 、从繁琐的薪资构成向简化的构成 、对岗位付薪向对人付薪 4 5 6 7 薪酬方案的目标 1 2 3 4 5 6 . 对内公平性 . 对外竞争性 . 企业支付能力 . 容易管理者掌握 . 符合法规 . 便于员工理解 对岗位付薪的优点 • 为管理起薪点、与个人表现挂钩