信息化规划方案培训课件.ppt

* * 指导（direct) 是关于战略、总体方向和政策 ? 控制 (control) 级别是关于监控、管理例外情况和战术决策 ? 实施 (execute) 级别是关于具体工作 两方面的压力: 一个是90年代以来的企业重组热潮，许多公司都需要解决诸如职能冗余、产能过剩、服务水平低等难题； 另一个是市场发生的自然变化，许多行业由于竞争日趋激烈，不得不细分为若干个专门的子行业，在价值链中重新找到自己的位置 ? CBM能做什么？它允许把组织架构看作是许多个自主的、可管理的部件。可以帮助决策者给组织“松绑”，打消原来的按照产品、渠道、地域和行业来划分组织机构的藩篱。这种组织方式更为清晰，也更有利于做出正确的决策。 什么是“组件”？每个组件都由是一组人、技术和资源的集合，他们可以提供特定的商业价值，并且具备独立运作的潜在能力——极端的情况是，他们可以被分离成一家公司，或成为另一家公司的一部分。组件拥有定义良好的接口，组件之间可以非常容易地结合，也可以随意地整合进来或剥离出去，就象砌砖一样。 使用业务组件模型，一个企业可以被看作是放在一起协作着的组件集合，他们创造不同的商业价值。就象在物理学当中，同样的原子组成了不同的分子，分子却有不同的特性。业务和技术是如何衔接的？业务组件模型是以端到端的方式，在多个层面上观察业务模式的：不仅在业务层面，也包括应用和IT架构层面。每一层的视图都互相对应、