经管会计师CMA核心.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 经管会计师（CMA核心）课时:10天???????????? 经管会计师（CMA核心） 课时:10天 课程特色 ??? 全球财会领域顶尖经管会计 师资格认证“CMA(美国注册经管会计师 )”在进入中国后,引发各界热烈反响.CMA以“财务 支持战略决策,战略融于财务经管”为理念,专注于经管会计人才地培养和发展,适合于不满足掌握传统财会技能地人,其短而精、全而实地战略财务思维深受高阶财务岗位及企业高管地高度认可,能够有效提高财务人员地经管素质. ??? 应对多种类型地研习需求,特别推出经管会计师CMA核心课程.全面解读财管分析地技能与经验,结合海量企业经管实例,深入浅出地帮助您吸收国际最权威经管会计与财务经管领域地精髓. 课程收益更确切地掌握评估企业健康状况地关键点?,针对经管层地决策就财务影响提供可行性方案 更务实地培养风险应对能力,包括风险识别、缓释战略等 更深入地探讨公司金融领域涉及地关键问题,包括风险回报、资本成本、资本筹措及公司重组等 更专业、系统地理解财务分析思维模式,加深对预算、成本、内部控制等各方面地综合运用 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 课程大纲 模块一?计划粮草充足,助力企业赢在起跑线上第1天?财务计划,预算及财务预测地职能诠释上午：顶层规划与分析与编制财务预算地方法预计地财务报表编制：如何实现经营状况地预测调整? 预算指标地解读：企业财务经管全景分析以及与业务经管地关系 下午：财务预测地模型地运用和年度利润计划和附表财务指标和模型地运用分析：不同地指标如何应用到企业经营中? 年度利润计划如何编制：营业预算、财务预算、资本预算地应用 案例分析：案例1：三星、本田等：财务预算如何支撑企业经营,推动战略实现. 案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制地典范 拓展练习与点评：练习1：研究本公司财务数据,与案例企业进行对比分析,尝试编制预算报告. 第2天?合并财务报表与经管用财务报表地有效应用上午：合并财务报表长期股权投资、企业合并与合并报表地基本原理 IFRS和US?GAAP对于合并报表研究地最新进展 下午：全面理解经管用财务报表及其作用全面理解经管用财务报表：如何识别金融资产和经营资产?如何使用改进地杜邦分析体系? 引进经管用财务报表需要注意地问题：加强信息披露,降低企业地财务危机成本合并地财务报表 案例分析案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债地识别方法 案例4：多家跨国集团对内地经管用报表关注地指标 拓展练习与点评：练习2：合并报表实例分析：华润集团、联想控股、吉利控股集团、国家开发投资公司、中国风电集团 第3天?经管会计地核心—成本经管(一)上午：成本经管地概念 重要概念区分：直接成本VS间接成本。制造成本VS非制造成本 内部报告VS外部报告。线性成本VS非线性成本经管会计中成本地类型有哪些? 下午：发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统企业真实地成本状况归集：分步法、分批法、生命周期法 提供准确地成本信息以提高产品竞争力：ABC作业成本法 案例分析案例5：海尔集团成本归集方法地分析 案例6：创维集团、四川长虹、TCL等这些行业中作业成本法地应用情况 拓展练习与点评：练习3：运用生命周期成本法作为经管工具制定准确地产品策略 第4天?经管会计地核心—成本经管(二)上午：精益成本地精髓——追求最小供应链成本 全新地成本理念——精益成本理念 精益 思维对销售、运营与财务规划地影响 精益价值流图与改善 下午：环境成本经管--为经管层在企业环境保护关键领域地决策提供支持环境成本地计量 基于战略地环境责任会计 案例分析：案例7：F公司精益成本控制之路 案例8：成本改善地路径有哪些? 拓展练习与点评：练习4：构建精益成本控制系统地原则有哪些? 练习5：分析精益 思维对财务地影响? 模块二?公司决策整合资源,形成企业核心竞争力第5天?公司财务策略上午：公司财务策略—金融工具与资本运作熟悉金融工具地运用 经管流动资产 下午：并购重组地战略意义—扩大规模、持续盈利融资：解决企业资金瓶颈地一剂良药 外资并购在中国：民族品牌地丧失 中国企业地海外并购遭遇“三重门” 案例分析案例9：新华网与facebook上市比较分析 案例10：德意志银行：寻找具有相对价值地交易 拓展练习与点评：练习6：联想收购IBM失败地案例：战略选择错在哪里 练