经管学自考重点摘抄.docVIP

PAGE / NUMPAGES 经管：是指组织中地经管者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人地活动，使他人同自己一起实现既定目标地活动过程. 系统：是指由相互作用和相互依赖地若干组成部门结合而成地，具有特定功能地有机整体，系统本身又从属与一个更大系统地组成部分.资料个人收集整理，勿做商业用途 霍桑实验：1924-1932年间，美国国家研究委员会和西方电器公司合作进行地一项研究. 战略经管：是组织制定和实施战略地活动过程，其核心问题是确保组织地自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定地发展.资料个人收集整理，勿做商业用途 全面质量经管：组织以质量为中心，已全员参与为基础，目地在于让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功地经管途径.资料个人收集整理，勿做商业用途 社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护专家社会福利等方面所承担地职责和义务. 经管道德是指规定行为是非地经管或原则. 计划工作：是根据组织内外部地实际情况，权衡客观需要地主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到地目标以及实现目标地方法.资料个人收集整理，勿做商业用途 目标是根据组织地使命而提出地组织在一定时期内所要达到地预期成果. 目标经管：是组织地最高经管层根据组织所面临地形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到地总目标，然后层层落实，要求下属各部门经管人员以至每个员工根据上级制定地目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成地情况作为个部门或个人考核地依据. 资料个人收集整理，勿做商业用途 预测是对未来环境所作出地估计. 决策时为了达到一定地目标，从两个以上地可行方案中选择一个合理方案地分析判断过程. 计量决策方法：指决策地硬技术，是监理在数学工具基础上地决策方法，核心是把决策地变量与变量、变量与目标之间地关系用数学式标识出来，即建立数学模型.然后，根据决策条件，通过计算求得答案.资料个人收集整理，勿做商业用途 主观决策方法：指地是用心理学、社会心理学地成就，采取有效地组织形式，在决策过程中，直接利用专家们地知识和经验，根据已掌握地情况和资料，提出决策目标及实现目标地方法，并作出评价和选择.资料个人收集整理，勿做商业用途 组织工作就是设计和维持一种有助于有效地几天活动额组织结构地活动过程. 技术是将组织地输入变为输出地转化过程. 目标统一原理：是指组织中每个部门或个人地贡献越有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效. 分工协作原理：指组织结构越能反映为实现组织目标所必要地各项任务和工作分工，以及相互间地协调，组织结构就越是精干、高效.资料个人收集整理，勿做商业用途 经管宽度原理：是指组织中经管者监督管辖其下属地人数越是适当，就越是能够保证组织地有效运行. 责权一致原理：指在组织结构设计中，职位地职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效. 集权与分权向结合地原理：指对组织结构中地职权地集权与分权地关系，处理地越是适中，就越是有利于组织地有效运行.资料个人收集整理，勿做商业用途 稳定性与适应性向结合地原理：是指越是能在组织结构地温度性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织地正常运行.资料个人收集整理，勿做商业用途 职位设计：就是将若干工作任务组合起来构成一项完成地职位. 职权：是经由一定地正式程序赋予某一职位地一种权利. 直线职权：是某项职位或某部门所拥有地包括作出决策、发布命令等地权利，也就是指挥权. 参谋职权是某项职位或某部门所拥有地辅助性职权，包括提供咨询，建议等. 职能职权时某职位或某部门所拥有地原属于直线经管者地那部分权利，大部分是由业务或参谋部门地负责人来行使地.资料个人收集整理，勿做商业用途 三种职权地关系，包括注意发挥参谋职权地作用，适当限制职能职权. 授权是上级委授给下属一定地权利，使下级在一定地监督之下，有相当地自主权，行动权. 员工活性化：是员工参与地一种高级形式，它意味着这样一种状态，在这种状态下员工在规定地限度内拥有作出决定和采取行动地知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动地后果以及对企业地成功又有着高度地责任感.资料个人收集整理，勿做商业用途 委员会经管：组织中地最高决策权交给两位以上地经管者，也就是把权利分散到一个集体中去. 业务过程再造：为了在诸如成本、质量、服务和速度这些关键地当今绩效指标方面实现剧烈地改进，而对业务过程进行地根本地再思考和激进地再设计.资料个人收集整理，勿做商业用途 人员配备：指对经管者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目地是为了配备合适地人员去充实组织结构中所规定各项职务，以保障组织活动地正常进行，进而实现组织地既定目标.资料个人收集整理，勿做商业用途 人才生命周期：一个人才在组织内地生命周期，可分为四个阶段，即引入阶段，成