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品管部经理 职位说明书 编制日期： 职位名称 品管部经理 职务等级 隶属部门 品管部 工作地点 品管部办公室 工作关系 直接上司 下属岗位（工作范围） 相关部门 对外联络 副总经理 品质工程师、各检验员、 实验室/统计员 技术研发部、生产部、采购部 物控部、营销部等 质量技术监督局、供应商等 岗 位 职 责 工作目标 落实质量方针，不断提高产品质量，降低质量成本，达到质量目标、满足客户要求。 工作内容 流程指引 制度指引 表格指引 权限 责任 落实质量方针和质量目标，制订质量工作流程与管理制度，开展质量管理等活动； 组织权 直接 审核质量数据统计报告与分析报告； 审核权 直接 组织及时处理客户的质量投诉，采取有效的纠正、预防措施，满足客户的需求； XB-ZD-10 XB-QR-0609 组织权 间接 及时组织相关部门对生产中存在的质量问题，进行原因分析，制定有效的纠正/预防措施，并对其结果进行跟踪； XB-PG-07 XB-ZD-10 XB-QR-0609/10 组织权 直接 组织不合格品的评审工作，做出改进建议； XB-PG-07 XB-ZD-10 XB-QR-0609/10 组织权 直接 参与供应商的评审工作，实施对供应商的质量考核； XB-ZD-06 XB-QR-0508 参与权 间接 制定部门年度工作计划，编制、控制年度费用预算； 执行权 直接 参与老产品革新、新产品试制等工作； 协作权 间接 处理部门日常事务，合理安排/协调各检验员的工作，做到日事日毕； 执行权 直接 定期组织召开质量分析会议，对质量事故做出纠正/预防措施； XB-ZD-15 XB-QR-1022 组织权 直接 组织实施对全公司的计量和试验器具/量具的管理、校正、维护和保养； XB-QP-07 XB-QR-0612/13/15/16 执行权 直接 按《各级管理人员权限划分规定》审批本部门各项运行文件和操作表单； 执行权 直接 通过激励/指导/考核等方式，检查各检验员的工作，营造良好的团队精神； 执行权 直接 做好质量文件、资料等档案管理及保密工作； 执行权 直接 对质量工作人员，进行管理技能和专业技能培训，考核培训效果； 执行权 直接 完成上级交办的其它工作。 执行权 直接 续表： 品管部经理 任 职 资 格 基本素质模型 责任心强、忠诚度高、善于沟通/协调，具有计划能力、组织能力、领导能力、控制能力，原则性、执行力和创新力。 任职条件 必要条件 理想条件 性 别 男、女不限 男 年 龄 28—45 30-40 学历及专业 高中/中专（含）以上学历或相等学历，机电类专业毕业。 大专以上学历或相等学历，机电类专业毕业。 工作经验 五年以上同行业的品质管理工作经验，熟悉ISO9001质量体系，懂得品质分析与质量成本控制。 八年（含）以上质量管理工作及企业实战经验，熟悉ISO9001质量管理体系，懂得品质分析与质量成本控制，有工程师及以上职称者优先。 其他要求 身体健康，熟悉应用统计技术，具有较强的语言文字表达及沟通能力，熟练操作常用办公软件，熟悉实验、计量器具管理，熟悉ISO9001质量管理体系。 资源配置 办公设备 办公桌、椅1套，文件柜一个、电脑一台、电话1部及日常办公用品 职业发展方向 交通工具 根据工作的需要使用公司的公共车辆 副 总 副 总 向上岗位 品管部经理 同层次各相关岗位 可替换岗位 通讯工具 手机号码1个 信 息 详见《信息共享一览表》 应 酬 详见《管理人员应酬一览表》 培 训 详见《培训计划》 品质工程师（QE） 职位说明书 编制日期： 职位名称 品质工程师 职务等级 隶属部门 品管部 工作地点 品管部办公室 工作关系 直接上司 下属岗位（工作范围） 相关部门 对外联络 品管部经理 制定检验规范和检验标准、质量问题原因分析、计量器具的校验及管理 技术研发部、生产部、采购部 物控部、营销部等 质量技术监督局、供应商等 岗 位 职 责 工作目标 落实质量目标，不断提高产品质量，降低质量成本，满足客户要求。 工作内容 流程指引 制度指引 表格指引 权限 责任 协助部门经理制定各项质量控制流程及质量管理规章制度； 协助权 间接 根据技术资料，制定各工序检验标准及检验规范； 执行权 直接 及时了解客户的质量要求，并形成内部质量控制标准； 执行权 直接 及时处理客户质量投诉，采取有效的纠正/预防措施，满足客户需求； XB-PG-07 XB-ZD-10 XB-QR-0609 执行权 直接 根据IQC/PQC/OQC检验数据进行分析，对检验方法提出改进建议； 执行权 直接 及时对生产中存在的质量问题，进行原因分析，组织相关部门制定有效