品管部工作规划.docVIP

PAGE PAGE 5 品管部部门工作规划 根据公司质量方针和质量目标，制定并组织实施本部门的质量管理工作规划，组织开展标准化体系的完善、原材料检验与供应商评鉴、生产过程控制、成品检验、返工维修、工程施工监理等工作。完善检验标准与工作管理规范，提高内部人员业务素质，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高效率，以满足公司相关部门对品管的要求，并最终达成全员参与、以质量为中心的管理体系，满足公司长远发展的要求。 组织结构 经理 经理 副经理 ISO9000体系 原材料检验 维修处理 工程质量监理 成品检验 制程控制 部门职责 贯彻公司质量方针和质量目标，建立健全公司质量管理体系，确保体系有效执行，确保产品质量的稳定提高。 制定和完善检验标准。 组织实施对原材料、外协件、外购品的检验，并做好供应商评估。 负责产品制程的巡回检验、制程异常分析，提出预防、改善措施，并加以跟踪和验证 成品入库检验和出厂检验。 负责质量信息的发布，提供年、季、月度质量工作统计报表。 建立和完善质量工作原始记录，保证产品过程的可追溯性。 出厂返修产品的检查、统计分析，协助产品的改善。 工程施工质量的监理。 检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。 负责产品质量的不断改进。 配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。 推行6S管理和提案改善制度。 公司赋予的其他有关质量管理责任 三、岗位职责及工作细则 本项未形成文字，计划1月底形成文字。 四、质量管理体系的修订 按照ISO9000质量管理体系的要求，结合我公司的实际情况，更新和完善程序文件，保证每一项任务都有合理的流程，减少因没有程序而造成的多头管理或无人管理，减少互相推倭，提高工作效率。 五、标准的建立与完善 质量管理，如果缺乏标准，就是没有依据，很多工作就很难开展。因此品管部要与技术部结合进行标准的建立和完善。现有的标准要归整，需要制定的及时制定。 六、绩效考核 考核目的： 为了准确、客观评价品管部人员的工作业绩，不断改善工作中的不足，特制定本考核办法。（计划2月底制定） 考核项目： 主要工作完成情况、工作能力、工作态度。 考核原则： 客观、公正、公开、透明。 考核结果处理： 1.品管部经理将考核结果公开，并以面谈的形式通知个人；2.参照公司考核奖惩规定，品管部将考核结果报行资中心；3.考核结果进行存档。 七、质量培训 质量管理始于教育，终于教育 培训内容： 1、质量意识培训 2、质量管理体系培训 3、质量管理知识培训 4、6S管理培训 培训方式：与行资中心结合 培训讲师及培训人员：届时通知 八、6S管理的开展 研究成立6S推行委员会，组成人员必须包括主要相关部门（品管部、生产部、行资中心），其他部门鼓励参与，均非专职，人数至少5人。 建立6S管理评价检查制度及奖惩办法，检查分为日常检查、周检查、月检查。 品管部 2010年1月21日 总结： 序号 工作内容 执行情况 1 组织结构 已制定 2 部门职责 已制定 3 岗位职责及工作细则 计划1月底成文 4 原材料检验与控制 继续、供应商评鉴每年1次 5 制程巡检 日常工作、继续，需改进 6 出厂检验 日常工作、继续 7 返修处理 日常工作、继续 8 工程质量监理 根据工程需要，需提高 9 检验仪器、设备校准 异常时校验和周期校验 10 质量统计报表 月报 11 体系管理 正在修订、重在有效性 12 标准完善 3月份归整完善、持续改进 13 绩效考核 计划3月份执行 14 质量培训 3月份开始、每月一次 15 6S管理 二楼车间已试行，需改进 16 提案改善制度 待定