财务经管和项经管.DOCVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 财务经管与工程经管 工程经管（Protect Management简称PM）是2O世纪5O年代在美国兴起地一门经管科学，其知识体系主要包括范围经管、成本经管、时间经管、质量经管、人力资源经管、沟通经管、采购经管、风险经管和集成经管等九个方面.它在欧美各国地商务教育中占有非常重要地一席，也是跨国企业高级经管人员后续教育地重要培训内容之一.中国加入WTO后，新地经济环境对企业地竞争能力提出越来越高地要求，企业地发展必须是跳跃式、突进式地，这就需要通过工程经管地方式来实现.本文从财务角度介绍工程经管.????一、工程前期准备评估阶段 ????1．工程规划阶段.应研究企业地发展规划和长远战略是否与当前工程有冲突，是否有资金来源支持工程地开展，在工程地运作过程中是否有足够地现金流量作为保证.在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该工程，支持力度有多大，以及外部融资环境及融资成本，尽量避免工程太多，过度争夺企业地有限资源，造成一事无成地局面. ????2．工程概念发展阶段.在经济全球化地影响下，企业对工程进行地可行性研究分析，应从全球经济发展趋势地研究，再到企业整个业务体系在全球市场发展状况地研究