第二章 人工、材料、机械台班 消耗定额的确定 一、人工消耗定.pptVIP

四、机械台班定额的编制 (一)拟定机械工作的正常施工条件 1．工作地点的合理组织 2．拟定合理的工人编制 (二)确定机械纯工作1h正常生产率 机械纯工作时间，就是指机械必须消耗的时间。机械纯工作1h正常生产率，就是正常施工组织条件下，具有必须的知识和技能的技术工人操纵机械工作lh的生产率。 1．循环动作机械 2．连续动作机械 (三)确定机械的正常利用系数 (四)计算机械台班消耗定额 【例2—11】 某沟槽采用挖斗容量为0.5m3的反铲挖掘机挖土，已知该挖掘机铲斗充盈系数为1.0，每循环1次时间为2min，机械利用系数为0.85。试计算该挖掘机台班产量定额。 【解】  (1)机械一次循环时间为2min。 (2)机械纯工作1h循环次数60/2=30次。 (3)机械纯工作1h正常生产率 =30×0.5×1=15m3／h。 (4)机械正常利用系数：0.85。 (5)挖掘机台班产量 =15×8×O.85=102m3／台班。 第四节 企业定额 一、企业定额的性质 从2003年7月1日起《建设工程工程量清单计价规范》作为国家标准，已在全国实施。工程量清单计价方法实施的关键在于企业自主报价。施工企业要想在激烈的市场竞争中获胜，必须根据企业自身的技术力量，机械装备，管理水平来制定能体现自身特点的企业定额。 二、企业定额的作用 (一)企业定额是企业计划管理的依据 (二)企业定额是指导生产的有效工具 (三)企业定额是计算工人劳动报酬的依据 (四)企业定额推广先进技术的必要手段 (五)企业定额是编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础 (六)企业定额是编制工程量清单报价的依据 (七)企业定额是编制预算定额的基础 三、企业定额的编制原则  (一)平均先进性原则 消耗量越少，说明定额水平越高，反之消耗量越多，说明定额 水平越低。 所谓平均先进水平，就是在正常的施工(生产)条件下，经过努 力，多数工人可以达到或超过，少数工人可以接近的水平。 (二)简明适用性原则 所谓简明适用，是指定额结构要合理，定额步距大小要适当，文字要通俗易懂，计算方法要简便，易为使用者掌握运用，具有多方面的适应性，能在较大范围内满足不同情况、不同用途的需要。 (三)以专家为主编制定额的原则 (四)独立自主的原则 《建设工程工程量清单计价规范》除统一了项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则等外，留给企业自主报价相当大的空间和选择权利。  四、企业定额的特点*  (一)定额水平的先进性 (二)定额单价的动态性与市场性 (三)定额消耗的优势性 (四)定额内容的特色性 五、企业定额的编制方法 编制企业定额最关键是二个方面工作： (一)确定人工、材料、机械台班消耗量 1．人工消耗量的确定 首先根据企业实际和正常施工条件，确定每一组成部分工时消耗，然后再综合工作过程的工时消耗，得出基本用工；其次根据其他用工与基本用工关系，计算出其他用工；最后，在上述基础上拟定施工项目的定额时间。 2．材料消耗量的确定 首先在企业数据库中统计出已完成工程的材料消耗数量；其次通过实地考察、统计分析、理论计算、实验室试验等方法对数据进行整理、分析、取舍；最后拟定材料消耗的定额指标。 3．机械台班消耗量的确定 首先根据企业机械装备实际和正常施工条件，确定机械工作效率和机械利用系数；其次拟定施工机械的定额台班；最后拟定与机械作业有关的工人的定额用工。 (二)计算分项工程单价或综合单价 在确定人工、材料、机械台班消耗量基础上，施工时施工企业可根据人工、材料、机械台班的市场价格信息，结合自身的渠道来计算分项工程单价或综合单价。 第三章 (四)经验估计法——是以工序为对象，先根据经验分别估算出工序组织部分操作、动作的基本时间、辅助工作时间、准备与结束时间和休息时间，经过综合整理并优化，即得出该工序的时间定额或产量定额。 优点：方法简单及速度快，工作量小。缺点：精确度差。仅适用于企业内部，作为某些项目的补充定额。为了提高经验估算的精确度，使取定的定额水平适当，可用概率论的方法来估算定额。 第二节 材料消耗定额的确定