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安莉芳企业文化 分类:默认栏目 《安莉芳企业文化》培训宣贯教材 2007年7月 大纲 一、安莉芳企业文化概况 二、安莉芳企业文化理念层 三、安莉芳制度行为层 四、学用转换作业要求 五、典型案例编写要求 培训宣贯阶段基本要求 各中心制定好自己的详细计划； 做好动员： 企业文化培训宣贯的动员； 典型案例编写动员。 计划落实： 做好每次培训学习活动的考核，为先进个人和先进团队评选提供依据。 每个中心每次活动写出一份“培训学习活动总结”，重点反映培训学习活动的主要内容和成果。每次活动结束后两日内，提交给“企业文化专员”余玲艳。 每次活动的形式灵活，人数比较多的中心可以分小组进行讨论发言。 要点： 各中心要重点学习企业文化中与本中心相关的理念； 企业文化学习的各个环节要结合工作中的实际问题。 一、安莉芳企业文化概况 对安莉芳的总体看法 安莉芳是一家优秀的企业，在同行中具有明显的优势；安莉芳在内衣行业又是一家历史悠久的企业，在发展过程中积累一些问题也不足为奇。这些问题是安莉芳在前进过程中出现的，必然在未来的发展中得到解决，因此它既是挑战更是机遇。 过去30年，24k金的核心价值观创造了安莉芳的辉煌过去，未来的30年或者更长远的时间内，随着安莉芳文化的更新和完善，安莉芳将迎来更辉煌的未来。 安莉芳企业文化建设目标 外部适应力 提高企业学习创新能力，焕发活力 提高市场反应速度和新产品开发速度 当务