煤矿规范化管理制度汇编.docxVIP

管理制度汇编 笫一节现场交接班制度 笫二节生产汇报制度 第三节事故分析追查制度 第四节材料、配件及工具管理制度 第五节队干值班制度 第六节油脂巡回检查制度 第七节设备巡回检查制度 第八节设备定期检修制度 第九节设备包机检修制度 笫十节安全活动制度 第十一节 煤质管理制度 第十二节 班前会制度 第十三节 安全及质量标准化验收评比制度 第十四节 电气试验制度 第十五节 干部上岗检查制度 第十六节 工资分配标准 第十七节 综采队安全网员、青年岗员管理制度 第十八节 综釆队关于加强劳动组织纪律若干规定 第十九节 考核标准 第二十节 综采队考勤制度 笫二十一节电缆管理制度 第二十二节综采队消防安全责任制 第二十三节 综采队安全生产责任制第一节现场交接班制度 1、 凡是有岗位的干部和工人，必须在规定时间到达岗位。 在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。 2、 交班时必须做到干部与干部、班长和班长、工种与工种 之间交班。 3、 交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行情况、遇 到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注 意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。交班人员对本班 内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不 接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、 故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理 的问题昭给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的 分数补偿给下一个班。 4、 凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。对 于在交接班过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同 予以处理。 5、 接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工 程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定, 对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。接班者 要对自己因盲目验收而在班内发生的问题负全部责任。 6、 交接双方将全部交接内容交接清楚，共同在交接记录薄 上签字后，交班人员方可离开岗位。 7、 所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度， 不得找任何借口来破坏制度的实施、执行。 8、 如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难， 不遵守交接班制度，按综采队劳动纪律严肃处罚。 第二节生产汇报制度 为了使矿调度室和综采队及时掌握工作面的生产情况， 进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守向调度室和综采 队进行汇报的制度，汇报次数和内容如下： 1 ＞班初汇报：人员到达工作地点首先进行交接班。跟班队 干经过对工作面检查，交接班并分配完任务后，向调度室和 综采队汇报。主要汇报接班时的条件、设备状况、本班生产 任务和预计可能发生的情况。 2、 班末汇报：在下一班开班前会之前，跟班队干要把工作 面的正规循环情况、上下端头情况、工程质量和设备状况、 工作面的顶板、涌水、通风和安全情况，事故处理情况和对 下一班的要求等，详细向矿调度和综采队进行汇报，以便于 妥善合理地安排下一班的工作。 3、 事故汇报：当工作面发生生产、设备或人身事故后，跟 班队干和班长在积极处理事故的同时，必须向矿调度及时汇 报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若需矿 上帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。 第三节事故分析追查制度 1、 认真贯彻煤矿安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》、 《作业规程》、《操作规程》，做到干部不违章指挥，工人不 违章作业。 2、 设备发生事故而造成停止运转30分钟以上或设备损坏在 500元以上者，均为机电事故。工作面生产中断24小时以上 或者设备损坏在5万元以上者，为重大机电事故。当发生重 大机电事故时，要立即向矿领导汇报。 3、 坚持一事故一分析的制度，做到小事不过班、大事不过 天，重大事故要及时汇报有关领导。 4、 事故发生后，由队领导负责并组织有关人员，对事故发 生的时间、地点、经过、有无采取措施等情况进行调查和了 解，在此基础上认真分析，查明原因，找岀事故责任者，并 拟定预防措施，以避免同类事故再次发生。 5、 重大事故发生后要及时向上汇报，由上级有关部门参加， 共同分析处理，任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不汇报者, 要追究其责任。 6、 建立事故记录薄，对事故的分析情况、事故原因，采取 的措施、处理意见及参加人员等要作详细记录。 7、 所有责任者，均要按情节分别给予批评、检查、经济及 行政处分。 第四节材料.配件及工具管理制度 1、 材料员负责全队配件、材料、工具、油脂的计划、领取、 储存和发放工作。工作面所用小型配件可发放给每班班长放 入本班工具箱内保管，大型配件可在工作面选一块无积水、 淋水、片帮、冒顶危险的地方存放。配件发放后，由班长管 理。 2、 地面及井下各种配件要按品种、规格、数量分类存放。 物品的存放要做到排列有序、码放整齐、数量明确、挂牌管 理，而且要做到防潮