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PAGE 深圳××顾问机构 HRM咨询企业诊断核心模块 1 诊断的目的 1.1 掌握企业HRM管理的现状 1.2 发现企业HRM管理中存在的问题 1.3 充分了解企业对咨询诊断工作的要求和需求 1.4采集企业各部门对HRM的评价和要求 1.5 衡量企业对HRM的改善目标与现状的差距 1.6 评估后续咨询诊断工作的可行性与实施难度 1.5 为下一阶段咨询改善工作搜集资讯和数据 2 诊断项目与要点 2.1 企业战略规划：了解企业未来发展战略和目标、愿景。 2.2 企业组织结构：调查企业组织现有结构，以及其职能分配、授权机制、相互关系、沟通渠道 2.3 人力资源规划：企业人员的供给、储备、以及人才市场的状况。 2.4 员工基本构成状况：员工中各学历、年龄、性别比例及服务年限和在各部门中分布 2.5 岗位设置与人员配置状况：企业工作岗位的规划、职位描述、人员的编制/配置情况，以及人-职对应情况。 2.6 薪酬与福利：薪酬及福利的构成、等级、以及相应发放标准和调整政策 2.7 绩效考核体系：绩效考核标准、指标、方法、程序 2.8 培训与开发状况：员工培训内容、频度、方法及有关政策规定 2.9 内部沟通与协调系统：企业内部信息沟通渠道、效率和反馈程序 2.10 政策制度：企业关于人力资源管理各方面的相关政策、管理制度和规定 2.11 招聘与入职程序：内部和外部招聘的流程、管理、评价、入