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华帅科技施工项目成本管理系统解决实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 华帅施工项目成本管理 解决方案PCM3 客户经理： 联系电话： 呈送日期： 公司电话：023目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 行业背景分析 4 2 施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值 5 2.1 项目管理信息系统主要需求 5 2.2 软件应用总体价值 6 2.3 软件交付后达到的效果 6 2.3.1 公司/项目经理可以看到的效果 6 2.3.2 项目执行经理可以看到的效果 6 2.3.3 生产技术负责人可以看到的效果 7 2.3.4 预算负责人可以看到的效果 7 2.3.5 财务负责人可以看到的效果 7 2.3.6 材料负责人可以看到的效果 7 2.3.7 项目文员/资料员可以看到的效果 8 2.3.8 其它岗位可以看到的效果 8 3 华帅项目管理信息系统方案简介 8 3.1 管理范围整体介绍 8 3.2 系统应用模式构架 9 3.3 PCM3核心业务（成本管理）原理介绍 10 3.4 系统运行环境 11 4 PCM3优势 12 5 PCM3产品介绍 12 5.1 服务对象 12 5.2 项目组建与进度计划 13 5.3 消耗材料业务线 14 5.3.1 PCM3消耗材料管理的范围 14 5.3.2 手工业务难题 14 5.3.3 PCM3给出的解决方案 15 5.3.4 PCM3模块示例 15 5.4 周转材料业务线 18 5.4.1 PCM3租赁周转材料管理的范围 18 5.4.2 手工业务难题 18 5.4.3 PCM3给出的解决方案 18 5.4.4 PCM3模块示例 19 5.5 劳务分包业务线 20 5.5.1 PCM3中劳务管理的范围 20 5.5.2 手工业务难题 20 5.5.3 PCM3给出的解决方案 20 5.5.4 PCM3模块示例 21 5.6 间接费（财务管理）业务线 22 5.6.1 PCM3间接费（财务）管理的范围 22 5.6.2 手工业务难题 22 5.6.3 PCM3给出的解决方案 22 5.6.4 PCM3模块示例 23 5.7 办公管理OA 23 5.8 报表中心 25 5.9 查询分析 25 5.10 人力资源管理 26 5.11 质量安全管理 27 5.12 系统管理 27 6 系统交付实施简介 29 6.1 简介 29 6.2 实施一般要经过以下几个阶段 29 6.3 工具软件和管理软件的交付区别 29 6.4 时间进度计划 30 7 商务方案 30 7.1 产品市场价 30 7.2 后期免费服务 30  行业背景分析 随着信息化在建设行业的逐渐普及和完善，行业内对信息化产品的需求也开始扩展和转变。目前施工企业信息化日渐从工具类软件向管理类软件转变，从单一类产品向整体解决方案类产品转变。 当前工程项目管理中普遍存在的问题主要有： 1、基础管理薄弱，组织、流程和制度层面存在缺陷，项目管理无法避免常规错误； 2、人员能力层次不齐，项目管理知识和技能欠缺，对能力提升缺乏方向感； 3、项目部业务交圈不及时，信息沟通不畅通； 4、大量管理人员身陷单据、帐和报表的繁琐手工劳动，缺少决策性思考； 5、缺乏能够帮助领导决策的真实和及时的基础数据。数据不是滞后，就是不准确，起不到过程控制的作用，只能事后统计； 6、计划时效不强！例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用。 面对当前建设行业的现状，国家建设部也对施工企业信息化做了明确要求（详见建市【2007】241号文件）。 2010年建筑市场持续火爆，一扫09年的低迷态势，但通货膨胀吞噬了建筑企业的很大部分利润。“建设物资价格飞涨”、“劳动力短缺”成为2010年的建设市场主题词。 2011年受国家对房地产市场的调控影响，私营投资将得到抑制，但国有企业投资将继续增长，特别是在市政、路桥等方向。相应的施工单位可能由于国家信贷的紧缩而出现资金、经营风险。 怎样提高施工企业经营效益呢？如何控制经营风险在一定范围内呢？ 以企业项目管理信息化为手段，提升企业