公司农村供电所作业组织专业化实施.docVIP

PAGE 9 农村供电所作业组织专业化实施办法 为贯彻落实国家电网公司《关于全面加强县供电企业管理的指导意见》，进一步深化农村供电所管理，强化安全生产，提升营业服务水平，提高农电队伍职业化素质，依据国家电网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》（国家电网农〔2007〕369号）、《关于印发“农电基础标准目录”和“农村供电所专业化组织典型模式”的通知》（农管〔2008〕16号）和《农村供电所规范化管理标准》（农管〔2008〕29号），结合公司农电管理实际，特制定本办法。 一、必要性 1、随着农村经济社会的日益进步，农村用电需求持续增长，农村电网不断发展壮大，电网技术水平不断提升，安全生产、营销管理、供电服务等业务工作日益繁重，专业化特点日益明显。现有营配合一的供电所作业组织模式弊端日益突出，需要专业化、标准化和规范化管理新的作业组织模式替代。 2、农村供电所作业组织专业化，是将专业化管理要求向农电基层组织的延伸，是整合供电所人力、技术及管理资源的有效手段，是进一步加强安全生产、提高经营服务水平、提升农电员工职业素质的组织保证，是全面加强旗(县)供电企业管理的重要基础。 二、工作目标 1、2008年10月底前，公司完成作业组织专业化试点安排工作。 2、2009年6月底前，完成试点供电所作业组织专业化整合工作。 3、2009年底，公司农电系统完成供电所作业组织专业化整合工作。 三、管理职责 （一）公司农电部职责 1、负责制订、修订公司农村供电所作业组织专业化实施办法及出台相关政策。 2、负责审批各盟(市)局农村供电所作业组织专业化实施方案。 3、学习分析国网公司试点经验，布置科右前旗、土左、土右、鄂托克和五原电力公司为试点单位。适时了解国网公司各省市工作开展情况，对工作特色较为突出的单位进行实地调研，指导试点单位因地制宜地开展工作。 4、负责指导、检查、监督各盟(市)局实施农村供电所作业组织专业化工作中，优化业务管理流程，完善工作标准、制度，确保专业工作有序开展。 5、召开现场研讨会，总结经验，树立典型，查找问题，提出措施。 （二）盟(市)局职责 1、贯彻落实公司农村供电所作业组织专业化实施办法和相关工作要求。 2、组织实施公司审批的农村供电所作业组织专业化实施方案。 3、审核并上报本单位农村供电所作业组织专业化实施方案。 4、指导、监督、检查、考核旗(县)供电企业农村供电所作业组织专业化实施工作。 （三）旗(县)供电企业职责 1、贯彻落实公司农村供电所作业组织专业化实施办法。 2、制定符合实际的农村供电所作业组织专业化工作实施方案和细则，明确作业组织设置方式和各阶段工作任务。 3、负责实施公司审批的农村供电所作业组织专业化实施方案 4、具体运作本单位供电所作业组织专业化工作，结合供电所定岗定薪工作，规范岗位设置，合理制定岗位薪酬标准，建立健全专业工作考核奖惩机制。 5、依据专业化作业组织结构，根据标准化管理和作业要求，优化业务管理流程，明晰职责，促进各项工作有机衔接。 6、上报本单位所属农村供电所作业组织专业化实施的有关信息。 四、设置原则 1、供电所内部机构以工作流程标准化和作业组织专业化为原则，按照营配分开、抄收分离、利于监督的原则设置。 2、供电所内部管理应达到岗位健全、分工明确、职能清晰、职责到位、运转高效、及时考核的标准。 3、供电所内部安全生产和用电营销实行专业分工管理，内设配电班、营业班、服务班（结合当地实际，营销与服务也可设立为一个班组）。 4、因地制宜、积极稳妥。要结合本地实际综合考虑农村供电所的地域条件、供电范围、设备状况、客户分布、人员数量、管理基础及人员素质等情况，在调整作业组织工作中，应区分不同情况，因地制宜地选择符合当地实际情况的作业组织形式。 5、供电所岗位设置要结合本单位实际，按照国家电网公司和公司定员定岗定编办法进行设置、测算，根据专业化组织机构的要求，分别对配电运检、营销服务专业进行科学合理配置。 五、作业组织设置形式 （一）供电所内部整合。采用模式三：供电所内按专业设立班组 供电所内部整合是专业化作业组织设置的基本形式。在农村供电所内部按照生产、营销和服务等专业设置班组，承担相应的专业工作。 1、适用条件：本模式与地域及交通的相关性不强。随着农村配电设施健康水平的提高、专业管理工作的逐步规范、人员专业技能的提升；随着农村经济的发展、用电量快速增长、客户对供电服务要求的提高，大部分农村供电所具备了按专业设置班组的条件。 2、组织设置：一般配备有所长、安全监督员、生产技术员、营销技术员、配电班班长、营销班班长、服务班班长、配电运检员、抄表员、收费员、核算员、客户代表兼发行员；设立配电、营业及服务班组。（一长三员三班） 所 长 所 长 配电运检员 配电运检员 配电班班长 生产技术