制造业库存控制方法经管技巧.docVIP

PAGE / NUMPAGES 培训目标： ·掌握库存在仓储经管应用中地先进模式 ·明确MRP地优缺点，学习如何有效地设置订购批量，更好地作好物料计划 ·掌握原材料库存控制地策略及不同物料库存经管重点 ·了解库存产生地原因及影响库存地主要因素，明确如何从供应链经管整体角度去降低库存 ·掌握库存经管地核心，明确不同库存经管系统地适用范围 ·掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间地设置方法、分享不同企业设置安全库存地经验 ·掌握供应链经管下成品库存地经管重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存 课程大纲： 第一讲：库存与仓储经管地挑战是什么？ ·物流与供应链经管地狭义 ·物流与供应链地SCOR模型 ·各种供应链类型地导向差异 ·供应链地传统与现代 ·现代供应链经管地特点 ·库存经管地挑战 ·各部门对库存经管地影响 ·国际公司地库存状况 第二讲：交货提前地库存控制关键做法 ·利用物流反馈与降低订单风险经管地关键 --ETD/ETA双操作地交货经管模式 --ETD/ETA在成品段地N=N+1与半成品段地N=N地分野… ·物权转移(JMI=JIT+VMI)地创新做法 --联合经管库存地作用与实施关键… --训后考试地重要提示-JIT与VMI地关键定义说明… --持续性补货对订单风险减低地优势分析… ·与同行配套交货地关键做法 --产品寿命终结(EOL)时多