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2019年我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究
关键词：绩效，绩效管理，绩效考核
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一、绩效考核的相关概念
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1.1什么是绩效评估？
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所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。
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1.2绩效评估的目的是什么？
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1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
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2、组织对员工的绩效考评的反馈；
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3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
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4、对员工的薪酬决策提供依据；
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5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；
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6、了解员工和团队的培训和教育的需要；
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7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；
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8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
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1.3考评的原则
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1、一致性2、客观性3、公平性4、公开性
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1.4绩效考核的一般程序如下：
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（1）人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表
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（2）员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分
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（3）直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语
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（4）业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告之员工
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（5）由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从考核结果
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（6）季度或半年考核时，各业务部或职能部仅向人力资源部递送绩效考核分汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部
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（7）员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核
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