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汽车制造企业生产管理 项目四 一、生产管理的内容和任务 1. 生产管理的概念 生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称。 2. 生产管理的原则 科学管理；以需定产，以产促销；提高经济效益；均衡生产；准时生产；安全和文明生产。 3. 生产管理的内容（1）计划职能。（2）组织职能。（3）准备职能。 任务一 汽车制造企业生产管理概述 （4）控制职能。 （5）现场管理。 4. 生产管理的任务 （1）市场竞争导向。 （2）讲求经济效益。 （3）均衡生产。 （4）安全文明生产。二、生产管理的发展趋势 1. 生产管理理论的发展 第一个阶段是1911年以前的时期。 第二个阶段是以泰罗的科学管理理论为代表的管理理论。 第三个阶段则主要以电子计算机的应用为根本特征。 第四个阶段则主要以供应链理论的应用为特点。 2. 生产管理的新模式 （1）生产经营管理一体化。 （2）多品种生产、快速响应与灵活应变。 （3）人才管理与不断创新。 1. 生产过程的概念 生产过程是指从准备生产某种产品开始，直到把该产品生产出来为止的全部过程。 2. 生产过程的构成 （1）生产技术准备过程。 （2）基本生产过程。