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2019年医院经济管理范文 　　 　　医院经济管理，下面带来医院经济管理相关论文范文，欢迎阅读。 ? 　　 　　医院经济管理【1】 ? 　　 　　摘要：在经济快速发展的今天，作为一个经济实体的医院，就必须按照经济规律来进行运转，那么这就要求医院必须按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人财物力，充分发挥三者的最佳结合状态，不断提高医疗质量和科学管理水平。 ? 　　 　　随着社会的不断发展，医院的大环境发生瞬息万变，随着医疗改革的不断深入，医疗服务的市场化运作势在必行，那么医院在市场中的竞争就不可避免，医院和医院的经济管理将面临更大挑战。 ? 　　 　　关键词：医院;经济规律;管理 ? 　　 　　一个医院要发展要生存，就需要明确医院的发展方向，确定医院经济管理的对策与方法，顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，加强医院的经济管理，提高医院的管理效益。 ? 　　 　　一、目前医院经济管理的现状 ? 　　 　　1.在经济管理认识不足。 ? 　　 　　(1)以看病为主，积极引进高端医学人才，这样就造成医院的经济管理人才缺乏。 ? 　　 　　目前医院已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，希望能加强这方面的管理，纷纷建立这方面专职科室，比如市场策划科等。 ? 　　 　　但这些科室的工作人员专业并不是经济管理方向，也没有受到过这方面的系统培训，所以经济管理专业水平还不高，缺乏经济管理基本知识，不能很好地运用经济管理的理论和方法管理医院，不能有效地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来。 ? 　　 　　(2)不少医院认为经济管理就是目的就是为了提高经济收入，对经济总量、业务收入的增长非常重视，这样的认识无可厚非，但对伴随着这种增长所产生的医疗成本的提高却关注不多，有时甚至形成收入提高、但结余却下降甚至出现亏损的局面，这在很大程度上也影响了医院的发展。 ? 　　 　　2.管理方法落后。 ? 　　 　　现在很多医院的经济管理多是沿用计划经济体制下传统的管理方式，没有随着医院形式的发展而形成一套全新的系统的管理模式，盲目投入，滥用资源。 ? 　　 　　相互攀比，盲目做大、做强，没有经过充分论证，就进行负债经营，从而带来财务风险。 ? 　　 　　3.没有独立的经济管理机构，核算技术落后。 ? 　　 　　实施成本核算和进行成本管理需要相应技术人员的配合和操作，实施过程中由于方案本身的局限性，核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性，实施的效果不尽相同。 ? 　　 　　4.没有统一的经济管理基础信息平台，同一家医院几套系统共存，相互之间信息不能共享，系统提供的信息互有偏差，缺乏规范、统一的全成本核算与经营管理信息基础，不能为领导者的经济管理工作提供有效可靠的数据，使经济管理成为“无源之水”，控制能力薄弱。 ? 　　 　　5.没有建立社会化服务的体制。 ? 　　 　　医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革，也是现代化医院发展的需要，体现了“一切为了医疗，一切为了病人”的服务宗旨，使医院增强了竞争能力，实现了医院产业经济化，更好地适应社会主义市场经济的发展。 ? 　　 　　但现在一些医院没有加强内部约束机制，没有强化内部管理更没有充分利用现有资源，创造出最大的经济效益。 ? 　　 　　二、如何建立规范，科学的经营管理体制。 ? 　　 　　1.建立健全医院预算管理体制。 ? 　　 　　预算是经济管理的重要手段，医院通过编制预算的过程可以优化资源配置，合理配置各科室床位，制定相关的财务制度，预算算各科支出，通过预算强化各部门的成本管理意识，将成本管理的意识深入到医院每一个经济事项预算。 ? 　　 　　预算要做到数据准确，可操作性强，预算流程规范，已达到提高医院两个效益的目的。 ? 　　 　　2.建立医院成本管理制度。 ? 　　 　　只有降低成本，才能提高经济效益。 ? 　　 　　从国家的角度讲，政府发挥整体规划作用，实现资源共享，减少重复建设：另外要增强成本意识，建立成本控制机制，降低病人费用，提高成本效益，同时要进行财务控制。 ? 　　 　　降低成本，开源节流。 ? 　　 　　加强管理，加强约束。 ? 　　 　　3.建立长效机制，培养引进人才。 ? 　　 　　随着社会的发展，医院由过去国家垄断慢慢发展为市场竞争，医疗工作的性质也悄然由过去计划体制引入市场机制。 ? 　　 　　医疗服务成为了一种特殊的商品。 ? 　　 　　因此，医院经济管理需要高端人才。 ? 　　 　　他们不但要懂得国家卫生管理和改革政策，还要懂得医院的经营管理。 ? 　　 　　从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 ?