人力资源关键绩效指标.PPTVIP

人力資源 KPI 之應用 在實務運用上，員工每人平均獲利所獲得的數據最好用來比較相類似的公司，而不要與跨產業的公司相互比較，例如零售服務業會雇用較多的員工，其員工每人平均獲利會與產品研發的資訊軟體產業的員工有相當大的差距。 Copyright ? 滄海書局 * 人力資源關鍵績效指標_系統操作範例說明 系統操作範例說明 就人力資源績效指標中所提到的幾個例子，以坊間某ERP系統的BI模組示範操作。 我們在進行人力資源關鍵績效指標的查詢(Query)之前，我們必須在該系統的模型化(Modeling)部份， 建立資料模型(Data Model)、 把要分析的資料或數值先匯入系統、 標明並定義所有的資料元素，並從而建立資料方塊(Data Cube)。 Copyright ? 滄海書局 * 舉例：招募、甄選與任用活動的功能與流程 擬定招募計畫 確定人力來源 選擇招募管道 執行招募與甄選活動 新進人員接受錄用 新人訓練 試用期期滿考核 正式任用 Copyright ? 滄海書局 * KPI 之計算 運用 Data flow 圖描寫了職能/角色 (Roles)、工作簿 (Workbook) 之使用者介面、查詢 (Queries) 及資訊方塊(Info Cube) 間之關係。 運用Star schema 圖呈現 Fact table 與相關 Dimension tables。 輸入相關數字於系統，在