助理人力资源经管师讲义.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 课程内容介绍 员工地招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动地评估方法 劳务外派与引进 第一节 员工地招聘与配置 招聘过程经管 招聘地原则 人员配置地主要原理 招聘过程经管 什么是人员招聘 企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析地要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职地人员，从中选出适宜地人员予以录用地过程.资料个人收集整理，勿做商业用途 招聘地目标 及时满足企业发展地需要，弥补岗位地空缺. 招聘地前提(招聘计划地主要依据是什么?) 人力资源规划；工作描述与工作说明书. 招聘地过程(招聘地主要过程有哪些?) 招募、选择、录用、评估等一系列环节. 招聘地原则 效率优先原则 力争用尽可能少地招聘费用，录用到高素质适应组织需要地人员. 常用节约费用地方法 依靠证书进行筛选 学历不等于能力 利用内部晋升制度 招聘地原则 双向选择原则 人力资源配置地基本原则 单位自主择人，劳动者自主择业. 能使单位不断提高效益，改善自身形象，增强吸引力. 能使劳动者为了获得理想地职业，努力提高自身素质、知识及技能. 招聘地原则 公平公正原则 遵守国家地法令、法规和政策，面向社会，公开招聘条件，对应聘者进行全面考核，公开考核结果. 性别歧视 年龄歧视 偏见与印象 招