安全质量标准管理制度(1).docVIP

赵家山煤业有限公司 安全质量标准管理制度 矿井质量标准化是煤矿建设一切工作的基础，它包括了煤矿基建工程活动的全过程，是实现煤矿安全建设的基础性工作，是深入安全管理提高煤矿工作质量、建设本质安全型矿井的必然要求。我矿质量标准化达标规划是：以创建质量标准化，提升煤矿安全保障能力,达到抓质量、保安全、促生产的目的，以实现安全生产的稳定局面。 一、指导思想 进一步贯彻落实科学发展观，强化煤矿企业安全生产主体责任，促使矿井逐步建立自我约束、持续改进的安全生产机制，加强煤矿安全生产规范化管理，夯实煤矿安全生产基础，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识和创新意识，切实加强基层工作，突出重点，狠抓关健，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。通过抓好质量标准化，不断提高和改善煤矿安全生产自身条件，推动和促使质量标准化建设长效机制，从根本上保证煤矿安全生产。 二、组织领导机构 矿成立质量标准化建设领导小组 组长：陆球渊 副组长：杨绪忠、徐如友、李永堂、范磊、李四清 成员：刘玉华、李朋、邹举文、陈汝南、沈美健、郭世峰、杨永金、邓守成、陈忠庞 三、工作目标和工作要求 （一）工作目标：通过深入持久开展质量标准化工程，进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的质量标准化管理；强化过程控制，持续提高安全生产条件， 逐步建立自我约束、持续改进的质量标准化长效机制。 （二）工作要求：落实岗位责任制，提高工作质量，做到人人身上有指标、个个身上有责任；从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础 ，按照“高标准、新思路、全方位、严考核”，不断扩大达标范围和提高标准。全面创建质量标准化矿井，从而进一步达到本质安全型矿井，促进安全生产的健康发展，增强和完善我矿质量标准化工作体系， （三）工作措施 1、加强组织领导，狠抓责任落实。各部门、十四冶赵家山项目部要切实加强组织领导，落实工作职责，抓紧制定达标规划，严格监督检查和考核。 2、建立和完善工作体系。完善责任制，建立奖惩制度，完善各级领导、各部门、各工种、各岗位安全生产责任制及责任追究制，明确分管负责人和分管业务部门，实现全过程、全方位达标。 3、突出重点难点，狠抓关键环节。我矿质量标准化建设贯穿矿井生产活动的全过程，“掘、机、运、通”是重点，要突出掘进开拓工程质量，狠抓巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战，不断提高创建标准，要突出“一通三防”，切实做到通风可靠、监控有效、管理到位。 4、质量标准化领导小组对各自负责的工作把关，经常深入现场督促落实、整改，要经常深入相关区队指导区队建设、日清日结台帐及地面软件工作，全面完善区队子班质量验收考核工作，做好班前确认、班中检查、班后验收的管理考核制度，工程质量按标准实行工资挂联，做到子班质量不达标不计资，谁整改谁受益，并建立班检台帐 5、全矿每月组织两次质量标准化达标验收，对掘进工作面综合打分，矿每月召开一次工程质量考评会议，领导小组成员全部参加，按日检、旬检、月检的考核分数及整个工程质量情况综合考评。 四、严格监督检查和考核制度 1、矿井质量标准化必须严格监督检查和考核制度，其中掘进以工程质量为主，按单项工程、工作面考核；同时考核井下管线吊挂、脏乱差、安全生产环境等；机电、运输按各岗位责任制执行情况考核；同时考核设施完好、齐全情况，考核设备各项设施是否按规定维修、配置、完好；通风、地测主要考核设计合理、规范和基础工作，做到采区设计、作业规程、技术资料完整、通风系统合理等，做到记录齐全、工作规范、责任落实。 2、掘进专业： （一）掘进安全质量标准化考核共7大项，满分100分。 （二） 考核项目及评分办法： （1）掘进考核实得分数=检查得分+加分。工程质量按《煤矿井巷工程质量验收规范》(GB50213-2010)验收 （2）考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零，不出现负分。 （3）月度掘进考核得分=各掘进工作面得分之和/掘进工作面个数。 （4） 年度掘进考核得分=年度内各月掘进考核得分之和/12(个月) （5）考核评级过程中，上级部门抽查时，以抽查分数为准。 4、机电专业： （一）机电安全质量标准化考核共5大项。满分100分。 （二）考核项目及评分办法： （1）每一大项中有缺项时(影响安全的因素除外)，按下列计算公式进行折算计分： 本大项折合分数=本大项标准分数÷(本大项标准分数—缺项分数)×本大项检查实得分数 （2）考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零，不出现负分。 （3）月度机电考核得分=上、中、下各旬机电得分之和/3。 （4）季度机电考核得分=动态检查与市或集团公司季度检查综合考核得分。 （5）年度机电考核得分=年度内各季度机电考核得分之和/4。 5、运输专业： （一）运输安全质量标准化考核