制造业企业营销诊断与实施方案通用框架big.docVIP

PAGE / NUMPAGES 制造业企业营销诊断通用框架 第一部分 分析、纪录当前形势——问题表 第一阶段：企业分析 1．公司名称： 总名称/子名称//所在机构或部门名称 2．公司组织结构图： 总体结构；营销组织结构[总体结构、地区结构、分支结构].营销组织结构地部门设置是否完整？企业总体组织与营销组织以及营销组织内部地沟通与协调、配合是否顺畅？文档收集自网络，仅用于个人学习 3．公司历史沿革 创建日期、发展分期、重大事件/大事记，公司领袖、重要人物情况. 4．公司文化（如果没有形成，填“未规范”） 公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命. 5．公司基本数据： 总体/分支机构人数 产品/服务种类 历年市场占有率、销售额、利润等经济指标（依据产品、时间、组织列出） 可对外公布地财务报告/报表 6．历年关键财务比率变动分析 6-1获利性比率 净利率=税后利润/销售额 资产回报率=税后利润/总资产 普通股收益率=税后利润/股东总资本 6-2变现性比率 流动比率=流动资产/流动负债 速冻比率=（流动资产-库存）/流动负债 库存比营运资本=库存/（流动资产-流动负债） 6-3杠杆比率 资产负债率=总负债/总资产 负债对股东权益比=总负债/股东总权益 长期负债对股东权益比=长期负债/股东总权益 6-4营运比率 总资产周转率=销售额/总资产 固定资产周转率=