2018年材料管理实施方案.docVIP

PAGE 2018年材料管理实施方案 材料管理前言 材料成本管理是生产经营的一大指标，主要使用在班组，从材料的领用，现场的合理投用，旧料的按率回收，修旧利废等四个方面进行管理，为进一步强化我队成本管理，强化职工材料成本消耗意识，杜绝盲目领用，胡乱投入，人为损坏，人为浪费等行为，使各项材料制度的落实、考核及消耗统计工作得到落实，把好经营这一关，特制定以下考核制度： 材料管理小组： 组 长： 书 记： 技术员： 核算员： 材料员： 看料员： 成 员： 主要责任划分： 组 长：负责所有材料的日常运行工作 书 记：负责职工材料使用意识教育工作及监督过程工作 技术员：负责计算月初材料计划、材料分解及月末材料清点工作，并对出现丢失、浪费的责任人进行考核 材料员：负责对本单位井上、下的所有材料的审批、领取、使用进行登记并建立好台帐，使入库、出库、回收三对口。 核算员：支护材料日程使用考核及每旬材料使用通报工作。 成 员：负责当班材料的领取及使用，并对井下材料进行核对，并做好详细的记录。 看料员：负责井下现场材料的领取及材料核对，并做到详细的记录，及时上账管理。 材 料 管 理 制 度 材料验收入库： 　　1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到准确无误。及时登记台帐。 　　2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕