采购管理与库存控制，第1章.pptVIP

采购管理与库存控制 主编:张浩 北京大学出版社 企业现状 第一章 采购管理与库存控制概论 了解采购管理与库存控制的基本知识。 正确认识并掌握采购管理与库存控制的含义、作用、发展以及相互关系。 明确供应链管理对采购和库存控制的要求。 了解采购管理与库存控制中常见的认识误区 本章内容结构 由此展开了对库存的研究 实用案例1-2 向流程型组织过渡 传统职能型组织的特点 职能型组织存在的问题 流程型组织 流程型组织 BPR理论认为，为客户创造价值的不是独立的部门或个人，而是企业流程，要根据流程的要求来配置资源、形成适应流程需要的新型组织结构， 流程和组织之间的关系：流程决定组织，而不是组织决定流程。 职能型与流程型组织的特征比较 企业流程发展的三个阶段 流程驱动体系的建立过程 本 章 小 结 采购管理是一系列的管理活动，是企业管理系统的一个重要子系统。 库存控制应该是实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平。广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。 采购管理与库存控制是紧密联系的，发展到今天就都应从供应链的视角来进