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华为薪酬设计实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 设 计 方 案 小组成员：赵剑峰 吕佳佳 徐绵旺 肖俊东 2016年12月 华为公司薪酬的设计方案 目录 华为薪酬构成内容简介 1.1、基本工资 2.2、福利（补贴、社保基金） 1.3、加班费 1.4、年终奖 1.5、内部股票分红 华为工作岗位一览表 薪酬管理出现的问题 4.薪酬管理问题的解决对策 华为薪酬构成内容简介 华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利等，薪酬结构如下： 1、基本工资 基本工资根据员工的职位、学历确定档次，但学历在其中的影响非常有限，尤其是当员工工作1～2年后，收入基本上就与学历没有关系了。从社会上招聘的有工作经验的员工实行协议工资制，一般都比应届毕业生高20％。在岗位正式工作半年左右开始加薪，加薪幅度的主要依据是个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况。研发、市场、客户服务等生产部门属于在投入上首先保证的机构，原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜，这些部门的加薪幅度普遍高于行政、后勤、财务等服务性部门。 2、福利（补贴、社保基金） 首先是员工福利全部货币化。交通补贴、膳食补助每月都是直接发给员工，医疗补贴除办理社保医疗卡外，也打入了个人门诊账户。货币福利分两大类。一是补贴：包括交通补贴和出差补贴。由于工卡可以在公司餐厅就餐及在基地的所有服务设施（超市、理发厅、健身场所等等）消费，因此交通补贴实际上用途广泛。交通补贴每月都直接发到员工的工卡里，不得取现。在每年年底高于一定数额或离职时可以一次取现，扣20％的个人所得税。出差补贴分国内出差补贴和海外出差补贴。根据职位、出差地的艰苦程度、危险性等标准计算，标准乘以实际出差的天数，就是可以拿到的补贴。一般在出差回来后报销时领取。 其次是公司替员工交纳的社会保险基金。按照每月基本工资15％的比例划拨，员工离职时可一次性提取，扣20％个人所得税。 3、加班费 加班费的标准基本上是以员工的月基本工资除以每月法定工作日乘以加班天数。 4、年终奖 年终奖是根据员工的贡献、表现、职务等颁发，干满一年，一般员工在1万～3万元左右。一般来说，市场系统、研发系统的骨干最高，秘书、生产线上的工人等做重复性工作的员工最少。 5、内部股票分红 华为集团的内部股票分红成为员工工资和奖金之外的第三种激励手段。员工的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”。 员工在入职1～2年后，公司根据其职位、表现、工作业绩等分配给一定数额的内部股票，员工一般用自己的年度奖金购买内部股票。在华为集团高速发展时期，内部股票分红高达70％，不过这种红利一般都又转化成了新的股权，因此，在离职前，员工实际可支配的现金并不多。“华为”的内部股票在员工在职期间不可转让，员工离职时，集团根据一定的比率回购，员工一次性兑现。 随着时间的推移，华为集团员工个人收入的成分和结构发生了很大的变化。创业初期，华为集团员工收入的主要来源是基本工资，在发展的低潮期，一度连工资都难以按时发放；创业中期，老员工的收入来源主要是分红；2001年以后，员工收入来源主要是绩效工资。 华为工作岗位一览表 华为标准岗位工资（2015年） 13 C：5500， B：6500， A：7500 14 C：7500， B：9000， A：10500 15 C：10500，B：12500，A：14500 16 C：14500，B：17000，A：19500 17 C：19500，B：22500，A：25500 18 C：25500，B：29000，A：32500 19 C：32500，B：36500，A：40500 20 C：40500，B：44500，A：49500 21 C：49500，B：54500，A：59500 22 C：59500，B：？ A：？ 注：13C以下是3千多名生产线上的操作工的级别。 13C应届本科生 13C-15B助理工程师 15A--16A普通工程师B 17C-17A普通工程师A 18B-19B高级工程师B 19B-20A高工A或技术专家 (华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B） 19B/A三级部门主管 20A二级部门主管 21B/A--22B一级部门主管 22A最高等级。 薪酬管理出现的问题 忽视科技人员的培训， 华为急功近利，希望找到人一进就能发挥作用，重视员工学历和已有的经验，忽视国家规定：具有专业技术的人员每年不得少于72学时的业务培训。公司忽视对科技型人力资源职业规划，不重视为他们提供