中国式执行--海尔oec管理学员稿资料.docVIP

中层管理干部训练教材 中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法 PAGE PAGE 18 东菱学院培训中心 联系电话《海尔高绩效的OEC管理方法》 【课程目标】： 了解OEC管理诞生的背景、过程、含义和特点 明确OEC管理的目标 掌握OEC管理的方法 掌握OEC管理的推行要点和流程 【课程提纲】： 第一节 OEC管理概述 第二节 OEC管理概念阐述 OEC管理推行（上） OEC管理推行（中） OEC管理推行（下） 第六节 OEC管理的延伸和启示 第一节 OEC管理概述 【本节纲要】 　　　一、海尔的文化和管理激活休克鱼 　　　二、OEC管理产生的背景 一、海尔的文化和管理激活休克鱼 1．“吃休克鱼”理论 海尔在1998年的时候，有一个非常著名的叫做“吃休克鱼”的说法，就是以无形资产来坚定有形资产的案例，被记入美国哈佛大学商学院的案例库。 张瑞敏在1998年3月登上哈佛大学的讲台，成为华人中第一位登上哈佛大学讲台的人。他当时带去的案例就是吃休克鱼。什么叫吃休克鱼呢？我们知道关于企业兼并有以下几种方式：资产比较强的企业去兼并小企业的时候，叫做大鱼吃小鱼；技术力量比较强的企业去兼并技术力