广告企业的行业环境分析.docVIP

中小广告企业行业环境分析 广告行业中的竞争，远不止在原有对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力，供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。现将五种基本竞争力量分述如下： 一、行业新加入者的威胁 广告行业虽然竞争激烈，但同时又拥有巨大的市场潜力，到处都充满商机，中国已成为全球广告行业增长最快的市场之一，经历了萌芽期和高速发展期两个阶段的我国广告业，目前已经进入平稳发展期。在稳步发展的同时，中国的广告行业正面临着巨大的挑战和机遇，一方面，外资广告公司正试图进入中国市场，另一方面，由于受国际经济波动的影响，对我国外向型企业影响巨大，很多企业已经开始转做内销。 中国的广告业在规模经济的驱动下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。对于那些小型的、没有知名度的广告公司来说，优秀的创意能力和制作水平并不能保证其业务的顺利开展。加之现如今广告主的主导地位日益凸现，广告经营成本不断上升，小型广告公司的生存愈发困难。由于国内广告公司固有的多、小、散的特点，加上“入世”后外资广告力量的重新集结进入，以及替代性行业(如咨询、公关)的兴起，国内大部分公司将面临更加艰苦的生存环境。 中小广告公司的业务更加细化，其服务对象也多为“门当户对”的小公司。对于很多小公司，其广告的需求往往是感性的、较随意的。它们并没有大公司那样的年度广告计划，也没有年度广告预算。只是在某个阶段“感觉”需要、或者某些原因必须进行广告宣传的时候才做广告。这个时候，它们会选择当地的一些小广告公司合作，进行所谓的广告创作。这些小公司所重视的并不是广告的策略和受众的需求以及真正的创意，它们所看重的主要是价格和广告形式。因为它们还不具备真正广告的概念，对广告的目标也并不是很清楚。对这些小公司来说，广告只是作品，而不是一种宣传推广活动。只要它们需要的作品完成，并且能够满足它们的“感觉”和“意愿”，那么它们就认为这是好的广告。所以，如果能提高核心竞争力，现有的广告树立良好的企业形象是至关重要的。 二、现有竞争者之间的竞争程度 广告制作公司90%以上都是中小型企业规模，在资金、人才、技术上都十分薄弱，所能提供的服务也十分有限。大多数公司还只停留在初级的加工制作阶段。随着广告业整体利润的下滑及竞争的加剧，一些4A公司也渐渐转向开拓各地广告制作市场。他们凭借着强大的资金、技术、人才优势，不断挤占市场份额，并对广告公司的生存构成一定挑战。 一个广告公司的发展，很大程度上取决盈利能力。如果广告公司不能创造更大的利润，即使它的创意水平再好，也终将避免不了被淘汰的命运。那么，作为中小型广告公司，尤其是处于二、三线城市的中小型广告公司，由于没有形成自己的核心竞争力，逐渐的被淘汰。登陆中国的大部分国际广告公司都称以整合营销传播服务见长，但随着对中国企业和市场的了解，也会为了适应本土广告主的需求而强调其某一环节优势，期待在某些个别领域进行合作。而本土广告公司则呈搜索现出两种典型生态：一类是已颇具规模，以某专项服务，例如以媒介代理发家；为生存和利益所驱动，逐步进入多个服务领域，提供附加功能，形成综合服务的业务架构；另一类以新生广告公司为代表，既受限于自身资源，又为了生存会专注某一服务领域，或者提供线下广告服务，或立足新媒体广告资源的开发等等，总之强调某专项服务职能，力求在某一环节领域深度发展。 相信很多小广告公司都经历过所谓的“比稿”。这种“比稿”不需要你真正去进行调研分析或者花钱去购买二手调研资料，因为这些东西对你的“创作”不会有太大帮助，小广告主不在意你的创作根据是什么，也不会追究你的广告可以达到什么样的效果。形式的新颖和低廉的价格往往能够赢得客户的青睐。也许这根本就不是在做广告，这只是在为客户画像，画得越想它越好。 三、替代产品的威胁 目前随着互联网的发展，越来越多的人正在改变获取新闻的方式，网络的便捷性和其独特的文化，正在不断冲击着传统广告行业。也许，网络技术的发展，可以让一些广告公司可以使用新的技术和传播方式，提升在数字广告领域的能力，但是网络的高速发展吸引了无数人的关注，人们在网络方面获取信息、观看广告的比重不断增加。 目前，有很多人使用微信，于是商家也乐于在这上面投入和打广告，因为这方面的成本实在太低，而且具有很多优势。微信营销可以看做是企业一种创新的营销方式。微信不存在距离的限制，用户注册微信后，可与周围同样注册的“朋友”形成一种联系，用户订阅自己所需的信息，商家通过提供用户需要的信息，推广自己的产品，从而实现点对点的营销。商家们通过微信公众平台，结合微信会员卡管理系统展示商家微官网、微会员、微推送、微支付、微活动，已经形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。微信营销有着传播广、受众量大、成本低等好