执行跟外的思考资料.docVIP

执行之外的思考 真是三十年风水轮流转，以前企业界都热衷于战略、热衷于创新、热衷于企业文化，现在却被《执行》撞了一下腰。在西方的管理学体系中，科学管理学派是强调执行的，福特有句名言：“我需要的是一双手，为什么上帝给了我整个人。”可见太多想法的下属，也让他感到头疼。有些企业甚至先学《执行》，然后再请专业人士全员训练，以提高管理的水平。 　　执行就是下属如何看待上司指令的问题，西方的管理大师并没有我国古代哲人，理解得深刻。如果你用管理的眼光来看《论语》，它其实就是中国版本的执行。 　　《论语》第一卷中有这样一段话，专门论述下级如何看待上司的指令，有子（孔子的弟子）曰：“其为人也孝悌，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝悌也者，其为仁之本与！”我们站在管理的角度，把它用管理的语言翻译出来就是：“为人服从并有团队精神，而喜欢冒犯上司的，很少见；不喜欢冒犯上司，而喜欢对公司做乱的人，还从未有过。企业选择员工要看中根本，根本确立了，管理的氛围就形成了。服从和团队精神应该是管理的根本吧！” 　　孝是儒家学说的一个基本观念，是指儿女对父母的态度。在企业中如何来理解孝呢？企业中的孝就是下属对上司的服从，服从就是孝，不服从就是不孝！下属不服从的企业，不叫企业，只能是一盘散沙，或乌合之众。和服从相对应的是盲从。所谓盲从是上司给下属下指令，说了要做某件事情，