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直线经理是影响员工忠诚的要素 企业留不住“最好”人才的原因在哪里？是职场中人已然“人心不古”，还是管理者的管理症结？著名人力资源专家汪大正说，“企业在慨叹‘人才留不住，留住的不是人才’时，忘了反思这样一个问题：留人的是不是人才？” ??? 别做“单边主义”雇主 ??? 汪大正认为，这里说的忠诚是对岗位、职业的责任感，而不能狭隘地将它认为是对某公司某领导人的忠诚。 ??? 我们不要简单地将“忠诚”列为人的脾气秉性，它是一种人生态度和价值观。管理者不要进入所谓忠诚的 “误区”即：第一，员工只有效忠于自己才是忠诚。第二，凡跳槽者都是对企业的不忠诚。显然，那种“为我所用就是忠诚，否则就是不忠诚”的想法，其实就是雇主的“单边主义”。管理者要把注意力放在如何营造内部环境，使更多更好的员工愿意留下来、干下去。 ??? 培养职业态度，培养“忠诚” ??? 培养员工工作能力、帮助他们成长，的确可以从一方面培养其对企业的忠诚。但如果同时各层管理者从培养员工职业态度的高度着手，来培养各层员工对职业的忠诚，那就能把员工锻造成符合社会需要的“职业忠诚”，有了这样的员工，企业就不必担心人员流失。 ??? 即便流失，也许未必是你的损失。汪大正举例说，比如美国的GE公司，就曾经“为其他企业”培养并输送出160多位CEO。这些离开GE另谋高就的CEO，经常以曾在GE工作过为荣。其实他们的成功，也是GE的成功。因为他