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PAGE PAGE 6 第15章 企业组织设计的实现 本章学习目标 通过本章的学习，应当能够： 了解组织设计实现的前提条件和重要性； 掌握组织实现过程中的过程； 掌握组织设计实现效果的评价方法； 了解组织设计实现的阻力； 掌握克服实现阻力的方法； [本章概述] 为了生存和发展，许多企业致力于设计和实现创新的组织方案，以提高组织整体绩效和增强组织的反应速度。因此，现在的关键问题不是是否实施新的组织设计方案的问题，而是如何实现的问题。如何将这种新的设计方案成功地应用到组织当中？如何克服组织设计实现过程中的阻力？是本章主要讲述的问题。 15.1组织设计实现概述 15.1.1组织设计实现的含义 组织在设计好组织方案并进行整合之后，所面临的问题是如何将这种新的设计方案应用到组织当中，使之能够起到提高企业绩效的作用。组织在系统思想的指导下将纸上的方案应用到组织当中，促使组织发生一些变化，本文将这一转变的过程称作组织设计的实现。 组织设计的实现所指的“在系统思想指导下发生一些变化”是说由组织加以指导的这一活动是有计划展开的，而不是随意发生的。具体含义可以从下面两方面来理解： 第一，组织设计实现所依据的计划应能具体地制定出来。 第二，要根据组织设计实现的目标确定“计划”与“实现过程”的关系。 组织设计的实现在一定意义上等同于变革，但又不同于变革。组织设计的实现是变革理论在组织